军队后勤保障社会化组织平战转换效率研究

平战转换效率是指后勤保障社会化组织为了具备一定的平战转换能力，在实现一定条件的平战转换过程中，资源的投入和产出比。平战转换效率指标体系中，投入指标可分为人员投入、生产成本和交易成本；产出指标可分为军事收益、社会收益、经济收益和转换速度。平战转换效率评价必须综合考察各种影响因素，科学衡量某个后勤保障社会化组织的平战转能力，运用模糊综合评价方法进行定量化分析。     

锤炼区域应急“拳头”力量

辽宁陆军预备役高炮某师后勤机关着眼非战争军事行动保障任务。根据应急保障专业技术特点和部队完成多样化任务需求，在沈阳市急救中心、于洪区环卫局、沈阳安运集团等多家专业对口的企事业单位，编组了数百人的应急保障力量，在多项任务中表现出色，受到了军地领导好评。     

浅析处置暴（骚）乱事件后勤防卫难点及对策

孙子曰：“军无辎重则亡，无粮草则亡，无委积则亡。”强有力的后勤保障是取得军事斗争胜利的物质基础，周密完善的后勤防卫又是顺利实施后勤保障的重要保证。在处置暴(骚)乱事件中，敌对分子往往将袭击后勤目标作为“击后制前”的一种战术手段，加之处置暴(骚)乱事件后勤保障的一些固有特性，使后勤防卫难度增大，给后勤防卫的探讨与研究提出了一个尖锐的课题。     

全力做好APEC会议安全保卫后勤保障工作

2001年10月16日至21日，第九次APEC会议在沪召开，亚太地区20个经济体的领导人出席了这次会议。这是一次举世瞩目、史无前例的盛会，也是总队历次参加安全保卫工作中动用兵力最多的一次。各级后勤在参战人数多、任务重、保障条件艰苦的情况下，严格按照总队党委的统一部署，积极谋划，严密组织，未雨绸缪，扎实工作，较好地完成了APEC会议安全保卫后勤保障任务。     

坚持建管并举加强运输规范化管理

近年来，我总队运输工作以《车辆管理条例》、《运输业务正规化建设验收标准》为依据，加大基础建设投入，狠抓管理制度落实，着力提高车勤人员素质，较好地完成了运输保障任务。     

规范管理求突破 高效保障谋“打赢”

近年来，我们总队后勤工作坚持按照“五句话”总要求，始终围绕保障“打赢”大力加强全面建设，逐渐步入了跨越式发展的轨道。尤其是去年初总部“安徽会议”后，我们以“抓自身、强素质，抓基层、打基础，抓管理、求实效”为目标，以保障执勤、“处突”为中心，围绕中心谋保障，围绕效益抓落实，围绕服务抓作风，围绕能力强素质，取得了较好效果，后勤整体建设健康发展。     

EDI在后勤物资可视化中的应用

物质流要依靠信息流来实现迅速、实时地运转，信息流不畅或滞后是导致物流速度低下的关键因素。后勤物资管理业务，其信息的动态特性和实时特性较为突出。传统的通讯工具，如电话、传真，已不能适应现代物流对信息流的要求。EDI通过结合现代网络通信技术，可以很好地满足物流对信息流的要求。针对EDI在后勤物资可视化中的应用中若干关键问题进行了探讨，并提出一些解决方案，如：其标准化、通讯方式的选择，以及EDI的应用对现有管理方式带来的影响等问题。     

充分挖掘内部潜力 强化标准经费管理

标准经费是保障部队人员生活、装备、执勤、训练和“处突”等各项事业的基本财力，直接关系到部队的稳定和战斗力的提高。充分挖掘内部潜力，强化标准经费管理，是新时期部队财务工作的重要内容，是提高经费效益、增强保障能力的有效举措。     

浅谈武警后勤建设的发展思路

新的世纪，信息化、网络化、数字化等高新技术迅猛发展，引发了世界军事革命的巨大变革，后勤建设的科技含量已逐渐成为决定后勤综合保障能力的关键因素。笔者就武警部队在高技术条件下怎样实施科技兴后勤发展战略，谈几点认识。