大爱无声铸师魂

5月12日,一个黑色的日子!清晨,天空阴沉沉的。当日下午,东汽中学高二(一)班孩子们安安静静地坐在教室里,学校教导主任兼政治老师谭千秋正在讲课,黑板上传来粉笔的沙沙声。突然,所有人都感到了课桌椅在晃动,地震!谭千秋意识到情况不妙,立即喊道:"大家快跑,快……"同学们迅速冲出教室,往操场上跑。房子摇晃得越来越厉害,并伴随     

对国民经济动员中交通运输动员问题的理论探讨

未来高技术局部战争具有突发性强、作战范围广、对交通运输要求高等特点,要求交通运输动员能及时、快速地将国民经济中的交通运输潜力迅速转化为战时交通运输实力,保证军队对交通运输能力的需求。本文拟就国民经济动员中交通运输动员问题做一些理论探讨。一、交通运输动员在国民经济动员中的地位和作用交通运输动员是指为了应付战争和突发事件,提高交通运输应变力,组织和利用国家和社会交通运输力量,进行人员、装备、物资运送的一系列活动,其在国民经济动员中的地位和     

治荒播绿唱大风——内蒙古军区着力构建北疆生态屏障纪实

在我国的版图上,内蒙古自治区地形犹如一匹飞奔的骏马,横跨"三北"。这里广袤的土地上曾经是风吹草地见牛羊的一派醉人美景。然而,自上世纪80年代以来,由于气候温室效应加剧、草原过度放牧、土地荒漠化扩大,远近闻名的内蒙古美丽大草原,生态环境日趋恶化,有的以慢慢褪绿为荒山,蔓延成沙丘,不仅制约了当地经济社会发展,而且威胁着     

苦练内功 创新发展——天津市塘沽人武部党委贯彻落实科学发展观推进全面建设纪实之三

记者在塘沽人武部采访,一个强烈的感受是,这个人武部的干部职工不但忠诚使命,勤奋敬业,而且人人有独当一面的过硬本领。顾玉健部长介绍说,贯彻落实科学发展观,没有一支与之相适应的队伍是不行的。人武部只有13名现役干部、6名正式职工,既要完成基础设施建设,又要抓好民兵预备役工作;既要抓好人武部自身建设,又要抓好基层建设;既要协调好人武部与地方之间的关系,又要协调好地方与驻军之间的配合,人少事多的矛盾十分突出。在这种情况下,尤其需要苦练内功,提升能力,锻炼一支能独立作战、强势发展的干部职工队伍。为此,他们进行了不懈的努力。     

山西某预备役坦克团 聚焦强军目标抓好培训

近日,山西某预备役坦克团坚决贯彻落实习主席提出的"听党指挥、能打胜仗、作风优良"的强军目标要求,紧紧围绕团队建设实际,按照年初工作计划要求,组织全团营级预任指挥军官进行了一次集中培训。为增强营级指挥员的指挥专业技能,培训中,该团重点对理论知识、体能素质、坦克驾驶、故障排除、编组作业的组织与实施等科目进行了集中训练,通过集中培训有力增     

让世界享受西飞人的航空制造——中航西飞获得波音2012年度“优秀供应商”最佳业绩奖纪实

2012年,西飞国际合作业务在波音项目上取得优异的成绩。11月21日,波音747-8内襟翼项目从28架起获得波音检验授权,这是目前国际合作生产线上最快获得波音检验授权的项目;11月27日,波音737-700垂尾项目从2274架起获得波音检验授权,这是目前获得检验授权产量最大的项目;2013年4月19日,波音公司在美国美丽的海滨城市圣地亚哥举办了一年一度的     

喷漆生产线上的一员猛将——记西飞优秀共产党员、钣金44厂外协喷漆班班长李奎

在中航工业西飞2013年创先争优活动先进个人榜上,钣金44厂党支部李奎吸引了我的目光。这不仅因为他与我国四大名著《水浒传》中的"黑旋风"李逵同姓同音,更是由于在这七月流火、酷暑逼人的夏天里,喷漆工人李奎身穿厚重工作服、戴着口罩、手提喷枪,在漆雾弥漫的喷漆箱里带领他的团队月月高质量地完成600项外协零件生产任务。他是一个什么样的人,如何     

C3I网络复杂性的度量

从信息过载的角度提出了一种C3I网络复杂性的度量方法,并给出了具体的计算步骤.该度量具有清晰的物理意义,能够直观地反映C3I网络中的信息流的阻塞程度.研究发现,C3I网络的复杂性不仅与网络拓扑结构有关,而且与信息源的信息流产生速度、有向边容量以及传输规则相关,并且C3I网络复杂性度量中存在着突变拐点.最后通过一个案例对提出的C3I网络复杂性的度量方法及步骤进行说明.     

基于复杂网络的作战描述模型研究*

针对传统作战模型重点关注兵力的毁伤,不能充分地反映信息时代作战的特点,提出了一个基于复杂网络的作战描述模型,把作战单元抽象成节点,把各单元之间的相互作用抽象成有向边,将战场描述为一个由传感器、决策器、影响器、目标四类节点组成的有向网络图。定义了网络模型的若干特征参数,把作战环看成是反映作战能力的指标,并区别分析了标准作战环和广义作战环,能更好地反映信息时代作战的特点。最后实例研究了传统作战条件下决策器连通程度的变化给作战能力带来的影响。     

空军武汉四站厂厂长熊春贵

熊春贵,四川省巴县人,1932年生,1949年入伍,1977年任现职。熊厂长经营管理四站厂有两个法宝:一是多角经营滚动开发。1981年工厂正式投产后,按照“设想、研制、储备、生产”四代产品、“四世同堂”的策略,工厂每年