模糊综合评判的装备研制风险评估

装备研制风险评估是在风险分析的基础上对所研究阶段的风险性进行评估,计算该阶段的风险得分,最终确定其风险等级,对结果进行比较分析,为下一步工作的开展确定方向,具有重要的指导意义.对装备研制的风险管理进行了研究.针对装备研制项目阶段特点,从风险管理工作的现实需求出发,以风险管理的基本理论为基础,结合其他领域已有的风险管理模型,建立了装备研制风险管理的针对性模型,并结合事例对装备研制风险管理模型的具体应用进行了说明.     

直觉模糊推理的装备保障指挥决策模型

依据战时装备保障指挥的特点,研究了基于直觉模糊推理的装备保障指挥决策模型.分析了装备保障指挥决策的各个相关因素,在模糊化处理指挥决策因素的基础上,建立了各决策因素的直觉模糊集,给出了相应的隶属度和非隶属度函数.同时,建立了直觉模糊推理的装备保障指挥决策模型,给出了推理规则、直觉模糊推理算法及去模糊化算法.最后利用装备保障指挥决策的实例对决策模型的有效性进行验证,结果表明能有效地处理由于知识的模糊性所引起的不确定性问题.     

战时装备保障阵地选址不确定决策方法

针对战时选址属性信息为区间数的情形,提出了一种基于模糊偏序关系的装备保障阵地选址决策方法.首先,建立战时装备保障点选址的评估值模型,并对其进行预处理;然后建立了模糊偏序关系模型,将混合型评估值模型转化为评估关系模型,得到各备选点之间的偏序关系;最后,对偏序关系进行集结,得到全序关系,从而获取方案的优劣排序.这为战时装备保障阵地选址提供了一种新的有效途径.     

虎狼之气背后的秘密

这是一个特别能战斗的先进连队。连队多次随营轮战,14次参加演习演练、国庆阅兵、抢险救灾等军事行动,表现次次令人刮目相看。这就是兰空导弹某营一连,一支骨子里透着军人"血性"的"地导尖兵"。9月上旬的一个午后,记者来到一连,随着采访的深入,渐渐明白:血性,正是他们那打不垮的钢铁脊梁和磨不掉的精神底气,是那一股不怕死的虎狼之气,那一股见第一就争、见红旗就扛的拼劲,那一股捍卫荣誉到最后一刻的韧劲……     

水木清华到“军中清华”的从军步履

空军航空大学研究生队的邱磊、王跃华、刘宝龙是清华大学2010级毕业的国防生。两年半前,他们怀揣着色彩斑斓的梦想来到航空大学攻读硕士研究生。前不久,他们又同时如愿以偿地收到来自素有"军中清华"美誉的国防科技大学的博士录取通知书。     

晖析信息化装备新走势

随着高技术群体在军事领域的广泛运用,武器装备的发展正从机械化向信息化迈进。透视世界范围发生的近几场局部战争,人们不难看到战场胜负不再仅仅取决于军队数量的多寡、火力与机动力的强弱,而主要取决于军队武器装备信息化程度和信息化作战水平的高低,作战目标的实现也越来越依靠建立在信息化武器装备基础上的综合作战能力。这种以信息化为核心的质量优势是军队数量和规模优势所难以弥补的。     

围绕主题主线紧贴部队需求努力推动装备质量工作又好又快发展

伴随着社会主义市场经济体制的日趋完善,装备采购制度改革逐步向纵深推进,军代表体制编制调整在试点的基础上也将全面铺开.围绕着加快转变战斗力生成模式,军代表实行集中派驻、动态监督,装备质量工作面临新的挑战.一方面,业务涉及的承制单位增加了,可能分属多个行业、多家系统,既有研制生产光电对抗无源干扰特种弹药的地方小军工,也有研制生产高科技导弹电源、制导仪器的航天企业,产品种类繁多,型号规格不一,标准要求各异.另一方面,常驻承制单位的军代表减少了,人手紧、任务重的矛盾更加突出,传统的"力量沉到一线,功夫下在现场"不再可行,质量工作模式、方法手段亟待创新.为此,必须始终坚持"军工产品质量第一"的方针,以部队需求为根本出发点和最终落脚点,迎难而上,敢于担当,狠抓正规化建设,努力推动装备质量工作又好又快发展.     

用文化融合支持结构重组助力公司发展

历经3年的深化体制改革,中国兵器集团把所属110多家成员单位重组为30多个专业化子集团,基本实现了把兵器工业打造成为世界一流的防务集团和我国重要的装备制造业与精细化工、特种化工产业基地的目标。     

装备承制单位综合能力评价机制初探

本文就“四个机制”如何在军事订货领域应用与实践做了探讨,对军事装备承制单位综合能力评价的必要性与可行性做了论述,     

西船公司进军洗选煤市场

西船公司按照加快建设中船重工集团公司煤机装备产业基地的战略部署,紧紧抓住国家政策机遇,主动融合地方区域经济发展,整合相关技术资源,瞄准国家新兴产业、能源环保产业,大力开发煤炭洗选装备产品,经过几年的不懈努力,现已开发了6大类17种洗选煤设备产品,部分产品已实现销售。中船重工集团公司煤机装备产业基地