军队基建工程投入应严把四关

军队基建工程投资大、周期长,如果投入管理工作做不好,不仅不能按期完成施工任务,还会造成重大经济损失,影响部队战备训练需要,因此应从以下四个方面严把投入关。第一,严把工程设计关,加强对工程预算的事前控制。施工图设计是进行图纸预算的基础和前提,是合理组织施工,加强施工管理,确保施工质量与工期的重要措施。而图纸预算是在施工图设计的基础上形成的,是进行经济核算和控制工程投资规模的基础,是建设单位与施工单位签订合同、办理工程结算、拨付工程款的重要依据。因此,在工程立项以后,相关部门要依据上级批准的工程计划和财力可能,事先确定工程投资规模,加强对工程造价的全面控制。要挑选设计资质高、人员业务精和责任心强的设计部门和设计人员,精心设计图纸,制定严格的技术要求和标准等级。图纸设计完后要进行设计方、建设方、施工方会审,确保施工图纸的合理性、科学性。在开工前,还要组织技术人员对施工图设计和图纸预算进行审定,确保工程造价准确、合理。第二,严把材料采购关,加强对工程投入的事中控制。材料费一般占工程总造价的60%左右,是当前工程造价管理和控制的难点和重点。市场经济条件下,物价波动幅度比较大,往年的工程概预算定额在很大程度上己经不能真实...     

推行工程量清单招标 提高军队工程投资效益

推行工程量清单招标,招标人能够获得竞争性投标报价、有效评价最合理报价和预先控制造价变更,从而控制工程造价。当前军队工程量清单招标存在着工程量清单描述不清、过分依赖消耗量定额、投标人串通搞"陪标"等问题。因此,军队实施工程量清单招标应特别注意:编制工程量清单要全面,编制标底防"串标"、"陪标",评标办法要量化,签订合同要慎重。     

试论新形势下军队工程造价管理

目前，军队工程造价管理存在管理主体不清、费用计取标准不一致、新工艺采用不恰当等问题。解决这些问题应从构建工程造价信息管理系统、完善体系和结构建设、对建设项目造价实施全过程管理等方面采取对策。     

房地产公司工程造价控制

目前,根据我国工程项目的建设程序,房地产项目从酝酿、规划、建设到投入使用大致分为四个阶段:项目投资决策阶段(项目建议书、可行性研究、投资收益分析),项目规划设计阶段(项目规划设计、方案审批),项目实施阶段(施工阶段),项目竣工结算阶段。本文对这四阶段逐一进行分析。     

论军队工程造价管理与控制

市场经济的发展要求军队工程造价管理与控制运用价值法则和经济手段以提高工程投资效益。文章在论述军队工程造价的内涵以及军队工程造价管理与控制实质的基础上,分析了军队工程造价管理与控制的现状,阐述了影响工程造价管理与控制的两个因素和工程造价管理与控制的主要对策。认为,在军队工程造价管理与控制过程中,要实行“三阶段”全程控制;建立可靠、准确的建筑工程造价信息网;积极推行招投标制度;实行建设监理制度;处理好管理与技术、管理与监督的关系,用好建筑法、合同法和审计法。     

强化军队工程造价信息管理的思考

军队工程造价管理长期依赖地方造价信息,造成军队工程造价失真。文章从造价信息的处理、造价指数的编制、造价信息网的建立等方面阐述了加强军队工程造价信息管理的对策。     

加入WTO对我国工程造价管理的影响及对策

随着我国加入WTO，我国的工程造价管理无疑将被纳入国际经济一体化系统，这就必然会对我国工程造价咨询机构和从业人员产生巨大的影响。面对WTO的挑战，我国应尽快改革工程造价管理体制，更新工程造价管理思想、管理方法，提高工程造价人员素质，提高我国工程造价咨询机构的竞争力，在服务国内市场的同时，力争开拓国际市场。     

军事工程审计浅探

军事工程审计能够规范投资行为，净化投资环境，节省军队建设资金，有效遏制军事工程建设投资领域的腐败现象．是提高军事工程建设投资效益和规范军事工程建设的重要手段。新形势下军事工程审计的重点应该由微观向宏观转变，由单纯的工程造价审计向工程建设决策、管理领域转变。     

构建军队工程造价信息管理系统的思考

文章探讨了构建军队工程造价信息管理系统的基本思路,指出系统开发中应以信息资源可视化促进信息资源利用便捷化,以系统开发一体化促进信息资源管理制度化,以数据标准化促进信息资源处理公平化,以决策支持智能化促进信息资源分析全面化。     

建设单位造价控制行为动机对工程投资的影响及防治

工程项目造价控制,是一项贯穿工程全过程的工作,管理难度大。合理确定工程造价控制的主体,分析工程造价控制主体的现实行为取向及其影响,通过抑制预算最大化倾向、解决道德风险问题、防治寻租行为来降低工程造价控制主体行为对工程投资的影响,是工程造价控制的关键。