加强差旅费包干管理

近年来,全军差旅费包干管理取得了可喜的成果,但也产生了一些新的问题。一是各自为政。开支无计划、无重点,盲目性大。二是缺乏协调。同时间、同地点重复出差现象时有发生。三是节约值低。解决上述问题,应采取如下措施。一是合理规定使用指标。根据各单位的任务情况、地理位置、交通条件等因素,摸清需求量,采取一次性分配。年度差旅费开支要按季度规定比例,一般半年不超过40％,下半年60％。二是严格履行审批手续。凡工作调动的,军官要有     

小散远单位在财务管理中存在的问题及对策

小散远单位在财务管理中存在的问题较多,集中表现在三个方面:一是制度不落实。有的落实现金管理规定不严,有的账目登记手续不全,有的借款范围和借款金额不符合标准。二是管理漏洞多。小散远单位居住分散,不在团生活服务中心采购食品,实际支出难以控制,多开多报、白条子报帐现象严重。三是理财能力差。多数小散远单位的司务长由义务兵担任,普遍存在着不会管、不敢管、不善管、不愿管的现象。究其原因,主要是思想上重视不够,管理措施不落实,上级检查指导不及时。要彻底改变这种现状,必须从以下几个方面入手:首先,要加强司务长队伍建设。司     

山东省潍坊市奎文区人武部党委第一书记王元榜——一定要尽好“第一责任”

11月下旬的一天,寒气袭人。在山东省潍坊军分区党委会议室内,气氛十分热烈。各县(市、区)人武部党委第一书记正在向军分区党委进行述职。其中一位衣着整洁、目光有神的“一把手”发言干脆利落:“人武部既是党委的军事部,又是政府的兵役机关,是组织领导民兵、预备役工作的职能部     

部队农副业生产面临的问题及对策

社会主义市场经济体制的建立和发展,给军队农副业生产注入了生机与活力,也带来了许多新情况和新问题。传统的意识与活跃的市场经济不相适应,必须解放思想,强化市场经济观念;单一封闭的生产形式与激烈的市场竞争不相适应,必须优化结构,依据市场需要发展多种经营;简陋落后的基础设施与生产需要不相适应,必须长短结合,搞好基础设施建设;生产人员素质与发展优质高效农副业生产的要求不相适应,必须培养人才,建设一支过硬的技术队伍。