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1.
2003年5月,已当了8年札达县人武部政委的杨明春被任命为阿里军分区副政委。 5月7日是杨明春离开札达县的日子。一向不喜欢铺陈奢华的杨明春不想惊动正在酣睡中的部队官兵和人民群众,凌晨5点钟就打点行装准备悄悄地离开。可不  相似文献   
2.
以法人资格承包治理106条小流域,在陕西省军区支援地方经济建设的历史上前所未有。面对工程各项指标要求严、组织实施难度大等新情况,陕西省军区党委坚持按照市场经济规律办事,用创新思维解决“皇粮”不足、劳力不足和动力不足等建设难题,使小流域治理成为运用创新理论解决现实问题的生动课堂。让资金运筹活起来 按照规划,106条小流域治理要基本达到“山绿、水清、民富、泥不出沟”等综合目标,工程总造价为3.1亿元。而国家的实际投资只有9000万元,加上地方各级政府配套资金4500多万元,还有1.7亿多元  相似文献   
3.
艰难的局部就像西北的许许多多地名的名不符实,延安子长县的阳山景家河村其实见不到河流的影子。这里土地干渴,每年的降雨量不足400毫米,夏天,太阳总是一个接着一个地光临。禾苗和草,还有灌木,它们都长在如沙的土上。土好像永远都是烫手的,水与土的结合可以燃烧。有人将半瓶矿泉水倒在地里,土噗噗地冒烟,颜色变深了,但很快,水就燃烧殆尽。也就在几分钟间,土地恢复了原先的颜色。水贵如油,这该是最好的诠释了。  相似文献   
4.
陕西省军区组织民兵、预备役部队艰苦奋战近4年,对全省106条小流域实行山、水、田、林、路、园综合治理,从源头上扼制水土流失.改善生态环境,使当地群众的生产、生活变了样,“在黄土地上矗起了一座造福人民的绿色丰碑”,为西部大开发作出了贡献。这一行动.是对“三个代表”重要思想有力的诠释,生动的实践。在工程浩大的106条小流域治理中.陕西省军区以创新理论为指导.以群众满意为准则.科学地认识和驾驭市场规律,探索出“部队承建、群众投劳、市场运作”等工程治理新模式.化解了经费筹措,人员组织等难题,实现了在承建中用兵、练兵,强兵……这些成功的做法.为全军部队参加和支援西部大开发,提供了有益的经验与借鉴。  相似文献   
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