浅谈军队企业竞争力

在商品经济条件下,市场竞争是不可避免的。一个企业要想在竞争中取胜,必须具备“七力”。一是权力,指军队企业生产经营计划权、劳动人事权和财权、物权,以及购销权;二是压力,即企业的经济责任;三是动力,即企业的经济效益;四是智力,即人才和技术;五是物力,即物质条件;六是合力,即横向联合;七是凝聚力,即全体职工的同心同德。     

基层财务检查应按月进行

目前,不少部队的基层财务检查习惯于采取每年集中检查一次的方法。这种做法虽也能较全面地了解和掌握基层财务管理情况,起一定的监督作用,但其弊端也不少:一是不能充分地发挥业务部门的监督职能作用,不便于及时掌握基层单位的经费开支情况以及帐证方面存在的某些问题;二是基层财务人员调动较经常,在调动的交接过程中,不能及时组织力量审核帐目、监督交接,使得工作难于衔接,即使临时抽查一下,也难以发现问题,使检查工作流于形式;三是按年检查,时间长,业务多,审核     

浅谈如何提高军队企业素质

随着党的十四大提出的建设有中国特色的社会主义市场经济的理论不断深入贯彻,我国军事经济改革开放浪潮的进一步迭起,军队企业如何在这种新形势下提高素质,增强竞争能力?笔者通过一系列调查分析后认为:提高军队企业素质必须加强四个方面的建设,即领导素质、管理素质、技术素质和职工队伍素质。一、领导素质领导者实施领导必须有权威。权威既来自上级赋予的权力,也来自领导者个人的素质。过去,主要是以行使职权为基础来实施领导,现在则不同,非权力性的影响在领导职