把国有企业做强做久——论“人制管理”与国企的可持续发展

1999年7月1日,我担任了中国航天科工集团公司总经理。面对一个基础薄弱,成员企业亏损面超过80%的特大型国有企业集团,我感到压力很大,如何扭转航天科工集团局势呢?我梦寐以求地想要找到管理的神奇“支点”,或者叫做管理的“法门”,用以解决纷繁复杂的管理问题。经研究,我们提出了“用能人,建新制,精干军,拓展民,科技创新,多种经营”的发展思路。“人制管理”的理念渐渐明晰了。我与集团公司领导班子成员一道,坚决地在管理实践中贯彻“人制管理”的理念,促使中国航天科工集团公司的面貌出现了可喜的变化:党中央十分关注的重点工程的科研生产…     

浙江省丽水市举办议军会议暨“军事日”活动

不久前,浙江省丽水市采取议军会与＂军事日＂相结合、实地调研与解决问题相结合的方式,举办了市委常委议军会暨走军营过＂军事日＂活动,解决部队的实际困难。市委书记王永康、市长黄志平及军分区主官等党政军领导出席会议。会上总结回顾了该市人民武装工作开展情况、去年全市转业干部安置、军属安置就业、市民兵武器装备仓库及训练基地设施建设等落实情况,     

国防科技工业军民兼容纵横谈

军民兼容,或称军民结合,是指国防科技工业同时从事军民科研生产,发挥为国防现代化和国民经济建设服务的双重功能,使军民两个领域交叉转移,互相促进,双向发展。一实行军民兼容是世界各国的一种通行体制,也是和平时期一种带有世界性的趋势。美国历来就有军民兼容的传统,航空航天局已有600多项技术移植到民用,其中用于燃气轮机、低温技术、集成电路和计算机程序四个领域的经济效益超过70亿美元。     

钞票发出的死亡邀请

当她知道杀夫的犯罪嫌疑人是方山金、晏本群夫妇及其内弟晏本柱时,非常气愤。当初,方山金、晏本群夫妇养鱼没有钱,是丈夫借钱给他们的。她哪里知道,正是因为钱,才使其夫送了命。 1992年,晏本群夫妇承包的鱼塘里的鱼一夜之间被人偷光。这使他们几年来的微薄积蓄都赔光了。 1993年春季,眼看买鱼苗的时节来临,他们八方借钱,结果四处碰壁。万般无奈之下,他们只好硬着头皮借高利贷。经人介绍,他们找到了李某。李某并不缺钱,可他把钱看得太重,他放高利贷在当地小有名气。1993年初,方山金、晏本群找他借3000元钱,并讲好利息为3.5分。不久,他们又找李借了2000元。到年底,方山金、晏本群还给李某本息8000元。     

航天事业凝聚着中央领导的心血——一个中国航天人的切身感受

50年中国航天事业,铸造了“两弹一星”精神和载人航天精神,培养了一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的队伍,军品研发硕果累累,载人飞船胜利巡天,扬了我国威,壮了我军威!回顾投身航天事业40余载的经历,我深切感到,中国航天事业的每一次重大决策,每一个可喜进步,无不凝聚着中央领导的智慧和心血!伟大的敬礼2003年12月10日9时43分,江泽民主席冒着鹅毛大雪,来到中国航天科工集团公司三院总装厂视察集团公司武器装备展。江泽民同志一下车就要顶风冒雪去观看陈列在室外的几件展品,我们婉言劝阻,就在门口向他作了介绍。江泽…     

寒亭区民兵网上交易

鼠标轻轻一点,信息尽显眼底,几万字的“邮包”,不到3分钟下载完毕。这是笔者近日在山东省潍坊市寒亭区固堤街道辛壮庄村民兵“芦竹大王”王爱臣家中看到的一幕。据他讲,像他这样的民兵网民本村就有20多名。     

中国人民解放军驻香港部队进驻香港15周年特别策划 香江卫士 忠诚守护祖国的紫荆花

1997年7月1日零时,香港回归祖国怀抱。滂沱大雨中,中国人民解放军驻香港部队陆、海、空三军跨越百年阻隔,进驻香港这块饱经历史沧桑和民族屈辱的神圣国土,履行防务,宣示主权。这是一支特殊的部队,一支驻扎在资本主义制度下的社会主义军队,一支我军唯一陆海空三军合成的部队。     

面向架次率的机场资源配置优化模型

架次出动率是评价军用飞机作战能力的一项重要指标.面向架次率这一重要指标,基于排队理论和边际分析法建立了机场资源配置优化模型.首先建立架次生成过程的闭排队网络模型,使用平均值分析方法获得给定资源配置下,任意架飞机参与飞行时的架次出动率;然后结合平均值分析算法和边际分析方法,综合考虑资源的价值和对架次率的影响,建立面向架次率的资源配置优化模型.此模型可为机场资源配置提供决策方案,并通过一个实例介绍了本模型的应用.     

战术防空C^3I系统仿真平台体系结构研究

在分析传统战术防空C3I系统体系结构的基础上,基于HLA技术提出了一种分布式战术防空C3I系统仿真平台的体系结构,给出了仿真平台信息的基本流程,并对仿真平台的通用软件体系结构进行了探讨。     

突破军转民企业的发展障碍

伴随着我国的经济转型过程,在国家定货不足、传统的计划经济难以为继的压力下,一大批军工企业走上了军转民之路。经过20多年的改革与发展,相当一批军转民企业在市场竞争中站稳了脚跟,有的甚至已成为国际化经营的大企业,典型的如四川长虹;但也有很多军转民企业未能经受住转型与市场竞争的考验,走向了亏损甚至破产的境地。我国已加入WTO,面对日益激烈的市场竞争,如何使军转民企业顺利完成转型并不断发展壮大,已成为一个亟待研究解决的重大课题。