军工企业结构调整要有新思路

军工企业结构调整从８０年代开始,一直是历届政府和有关部门的一个中心任务。然而,历经二十多年的工作,摊子大、集中度差、效益低的局面没有得到根本性的突破。面对新世纪国防军工发展的不断提高,这个问题愈来愈显得极为迫切和重要,已成为企业兴衰和竞争成败的悠关问题。结构调整必须适应新的形势我国工业企业和国防军工企业在历史上曾进行过两次大的结构调整。第一次,在６０年代初、中期,自上而下,按照地域和产业、产品等条件,组建工业托拉斯（总公司）,目的是要实现全国“一盘棋”,发挥大协作、专业化大生产的经济规模效应,以…     

期股期权:一个硕大的“螃蟹”

近年来,随着市场经济的逐步确立和企业改革进一步深化,企业经营者的市场化问题已越来越得到关注。在我国逐步形成职业化的企业家阶层,正以前所未有的利益驱动和创业激情,打造国有企业和驱动市场经济发展。这当中,企业经营者收入市场化问题,尤应引起国防工业企业的瞩目和借鉴。“给他20万”：年薪制耀眼,诱人,但有缺陷·1992年,上海英雄金笔厂等三家企业在全国率先试点年薪制。·1997年,航空工业先后选择了7家企业进行了企业经营者年薪制的试点。河南平原厂还对其一个子公司承诺,完成目标任务,年底对经营者兑现20万。·1998年抽…     

着力培育和提升航空工业企业的核心竞争力

中国入世,经济全球化加速,国际上愈来愈看好中国经济“一枝独秀”和潜在的大市场,工商、医农、金融、保险、旅游、咨询……几乎所有各路产业,都竞相抢滩中国。中国工业企业包括航空工业企业“与狼共舞”已从预感而成为严酷的事实。在愈演愈烈的竞争中,确实应当重视研究、培育和提升航空工业企业的核心竞争力,以使我们能够愈战愈强,长久立于不败之地。