市场经济与高技术局部战争后勤动员

现代技术特别是高技术条件下局部战争,对后勤的依赖性越来越强,对保障的时效性要求越来越高,80年代以来,世界近80场局部战争的后勤经验教训表明,仅靠常备的军队后勤已远远不能胜任,必须依赖于快速动员国防后备力量,即国家这个“大后勤”的保障。面对社会主义市场经济体制的新形势,我军要在未来高技术条件下局部战争中迅速进行后勤动员,快速实现社会经济力向后勤保障力的转化,保障战争的胜利,就必须研究新情况,解决新问题,提出新对策。     

刍议军企分开模式

军企分开,主要是指部队与其所属从事生产、流通以及服务性活动的独立核算的经济单位,在所有权与经营权,管企业与办企业,企业管理机构与     

北京军区后勤十年改革要略

余与缺的怪圈。一方面钱少,一方面却随处浪费;一方面营房“失守”,一方面住房紧张;一方面会议、差旅费超支,一方面文山会海、大吃大喝、公费旅游,等等。这些谁都知道非解决不可而又能解决的问题,就是始终得不到有效的扼制,年复一年,面貌依旧。     

抓节约要注意防止十种偏向

勤俭节约是我军的光荣传统,也是当前贯彻质量建设方针,在军费紧缺的情况下保证部队建设需要的一项重要措施。从目前情况看,多数单位对这项工作认识高,抓得紧,措施得力,节约成果显著,但也有少数单位工作不够全面、扎实,存在重此轻彼的偏向,影响了节约工作的深入发展。对此,我们必须引起重视。一是重微观轻宏观。这些年,从上到下对开展以微观节约为基本特征的群众性节约活动叫得比较响,反复造舆论,做工作,抓落实。一些同志便由此产生误解,认为节约主要是群众的事,把群众性节约活动和整个节约工作划了等号,甚至以前者将后者取而代之。工作中,对发动群众,开展一粒粮、