军队基层后勤管理效益的考评

军队基层后勤管理效益如何考评?作者根据总后勤部颁发的《军队基层后勤管理暂行规定》的要求,运用现代军事经济管理的科学理论,结合部队基层的实际及多年的实践经验,立足于可操作性原则,研究提出了建立军队基层后勤管理效益考评分析体系的构想。该体系由基层后勤管理效益标准、管理效益考评和管理效益分析三个部分组成。它不仅能为微观标准化管理提供有效的工具,而且也能为宏观指导提供科学的依据。     

基层经济管理改革目标的选择

部队基层经济工作,是军事经济工作的组成部分。面对当前基层后勤管理比较薄弱的现状,如何提高管理效益,是军事经济工作的改革亟待研究的课题。本文根据对部队的调查和掌握的情况,认为,推行管理责任制,是对基层后勤管理改革目标的正确抉择,它应是从陈旧管理模式的“茧壳”中冲出的一只“飞蛾”。     

谈军事经济中观管理

在现代管理科学中,为了区别管理的层次和范围,通常把整个管理系统划分为宏观、中观和微观三个层次。然而,在现实军事经济管理的实践和理论研究中,偏重于宏观管理和微观管理,忽视了中观管理,使整个管理缺乏系统性和完整性。本文从军事经     

从“三组数字”看基层后勤工作的经济效益

讲求经济效益是后勤工作的核心。如何提高经济效益,做到钱少把事情办好,这确实是每个做后勤工作的同志值得认真研究的课题。现在我们从基层后勤工作中的“三组数字”,来分析经济效益情况,或许对提高我们的效益观念,不无益处。