艰难的跨越 ——安徽省蚌埠军分区在体制编制调整改革中破解人少事多难题闻思录

绪君,安徽省蚌埠军分区司令部1名 年轻参谋,因能力素质强,任副营不满3 年便被提拔为正营。在体制编制调整改革 中,因司令部已满编,组织上把他调整交 流到政治部任干事。 从司令部参谋到政治部干事,这看似 一次简单的“挪窝”,对于绪君来说无疑是 一次人生的跨越。 透过这件事,人们看到了蚌埠军分区 在体制编制调整改革中经历的一次艰难 的跨越。     

干部政策调整对人武部主官队伍的影响及对策

《现役军官法》和《军队转业干部安置暂行办法》的相继出台,在全军干部队伍特别是人武部主官中产生了强烈反响,受到普遍欢迎。但是,从我们调查的情况看,随着新的干部政策的实施,如果相应的教育管理措施跟不上,在人武部主官队伍建设上也可能     

安徽 采取实质性措施安置好军转干部

各级党委、政府要进一步采取实质性措 施,把军转干部安置好,尤其是要把师团职 和功臣模范转业干部照顾安置好。这是近日 安徽省委常委会专题研究做好今年军转安置 工作时提出的要求。 为了把师团职转业干部安置好,安徽省 委书记郭金龙亲自主持召开省委常委会,对 安排好师团职转业干部作出明确要求和规 定:继续采取使用空出的领导职位和增加非 领导职数或先进后出、带编分配等办法,安     

提高人武部领导班子的三个能力

县(市、区)人武部要有效地发挥国防后备力量建设“一线指挥部”的职能作用,领导班子是否坚强有力是关键。最近,我们围绕人武部领导班子如何以“三个代表”思想为指导,按照先进性要求履行好“打得赢”、“不变质”两个重大历史使命问题,到所属106个人武部作了一些调查,感到当前较为紧迫的是提高以下三个方面的能力。     

为人武部新班子把脉

去年,我省106个县(市)、区人武部班子成员都或多或少有所变动,其中变动超半数的人武部就有72个,占总数的67.9％。最近,我们就省军区、军分区如何借人武部班子普遍调整之机,加强对人武部新班子工作指导作了一些调查研究,感到有以下几个问题需要很好地把握。 新班子工作有所起色,但班子成员个人追求再“进步”的动力不足,必须教育他们牢固树立重事业、讲奉献的思想,防止和克服“守摊子、熬年头”的倾向     

做好“学”的文章

机关干部常被称做是党委首长的“外脑”和“智囊”，不同程度地参与领导决策，其谋略水平的高低直接影响机关办事的质量。机关干部身居“高位”，为更好地参与领导决策，实践中要善于做好“学”的文章。一、学“老鹰捉小鸡”，善于高处着眼看问题。机关干部在“参谋”过程中，要使自己的建议更多地进入党委领导的高层决策之中，就必须站到一定的高度去观察、分析和谋划问题。（一）高瞻远瞩。完成分内工作、履行好本职职责是机关干部义不容辞的责任，但能够提出与党委首长达成一致的建议来，还需要把站立点提到新的高度。具体地说，就是要打…     

就业多渠道 择业全方位——安徽省军区着眼长远解决军嫂下岗问题

日前,安徽省军区对其下岗军嫂进行调查统计表明,下岗军嫂呈逐年增多之势。迄今已达300余人,比往年增长5倍多。这一情况引起了安徽省军区各级领导和政治机关的高度重视。他们认为,在当前形势下,要想方设法帮助下岗军嫂解决一些实际困难,同时,要引导广大军嫂自觉适应新形势,努力提高自身素质,主动迎接挑战,走自强自立之路。     

“威”从何来

群雁高飞头雁领。一个领导干部 能否团结带领群众,很大程度上取决于他在群 众中的威信。威信,对一个领导干部来说,是履行职责的重要条件。那么,威信从何而来呢 ?有人认为,有了权就会有威信,领导干部讲什么,下面就得听什么。这是一种误解。建立 威信要靠个人努力,需要群众的认可。公正无私树威信。究竟以什么为出发点去树立威信呢?回 答是：从 “公”出发。俗话说：“德高而望重,无私而生威。”现在,有些领导干部威信不高,群众 不买他的账,大多是私心太重,要么一事当前,先为个人打算,总想多占便宜;要么就是不 惜损害群众利益…     

安徽 落实政治任务的实质性举措

安徽省采取积极措施做好转业干部安置工作,2005年全省安置转业干部进党政机关比例达93％,其中芜湖、毫州、池州、铜陵等市接收的转业干部百分之百安置在党政机关,淮南、宣城等市接收安置的团职转业干部百分之百安排领导职务。     

新起点上谋发展——安徽省固镇县人武部按先进性要求推进全面建设纪实

安徽省固镇县人武部是多年受上级表彰先进单位,2003年新班子上任之初,部里有的同志说:“我们是多年的老先进,不用干了,保住先进牌子就行了,再干也未必能超过前任,不如守好摊子,舒舒服服呆几年……”而对这种思想反映,“一班人”认为,少数同志被一时的先进冲昏了头脑,滋生了自满的情绪,必须通过先进性教育,使每个同志都认识到