多年愁眉叫不应 经济管理抓就灵——记81255部队抓经营管理二三事

沈阳军区某师近几年来,在后勤改革中注意运用经济的方法进行经济管理,鼓励大家勇于探索,摸索出一些好的经验,下面介绍他们的几个做法。控制药品浪费的有益尝试     

某部积极发展药系列建立稳定性增收基地

地处辽东半岛的沈阳军区某师后勤部,把生产经营的目光盯在建立稳定性增收基地上,在办好原有三厂两场一队的基础上,1988年又发展起了集收购、加工、分装、经销为一体的药材系列项目。经专家论证,两年后,仅后一项年盈利可达百万元。     

巩固决算审计成果 促进部队质量建设

遵照军委、总部的部署,全军团以上单位对1991年度经费收支普遍进行了决算审计。经过各级党委和广大机关干部的积极努力,摸清了经费家底,查清了消耗性开支情况,查出了虚报多领、截留拖欠经费问题,查出了一些违犯财经纪律问题,也发现了一大批财务管理先进单位,达到了预期目的。正如总后首长所说的那样,取得了经济和政治两个成果,即近期和长远两个效益。近期效益和经济成果已经十分明显,而长远效益和政治成果,还有待巩固和发展。当前,我们要紧密联系审查出的财经管理正反两方面事实,对干部普遍进行一次全局观念教育,财经法纪教育,勤俭节约教育,廉政建设教育和经济效益教育,为建章立制、改进管理,促进部队质量建设打牢思想基础。