用人还须先用长

用长与补短是对待人才的两个方面。但在“先用长”还是“先补短”的问题上 ,一些领导干部处理的并不是很好。有的领导对人才有一种偏见 ,认为人才都有一种傲气 ,爱挑刺 ,怕影响了自己的权威 ,因而使用之前要煞一煞傲气、磨一磨“棱角” ;有的领导抱着一种思维定势 ,过分强调人才必须先有艰苦地区的实践经验 ,“不历州县不拟台省” ,而且把地区的艰苦程度与人才的使用挂钩 ;有的领导没有认清补短的真正目的在于用长 ,单纯为补短而补短 ,补短没有针对性。如此种种用人误区 ,造成了一些单位一边喊“没有人才” ,一边又让身边的人才埋没、积压 ,…     

反思中国象棋

有篇文章讲到从中国象棋的规则中悟出很多有用的领导艺术。其实 ,在这一祖先发明的博奕游戏中也存在很多不合理的规则 ,并且足以从反面启迪我们 ,以吸取教训。身先士卒 ,本是最基本的带兵之道。可是在这个游戏中 ,整个过程双方将帅连照面都不打一个 ,更别说亲自出战了。等到主帅亲自披挂厮杀时 ,差不多也就是大难临头之时 ,并且厮杀范围还只限于九宫之内 ,不能采取更大范围的机动 ,老将生命了无保障。如果老将能带头冲锋 ,有利于自己迅速掌握双方情况 ,及时协调指挥。这就清楚地告诉我们 ,领导者一定要身先士卒 ,模范带头 ,如果老是偏安一方…