加强管理 搞好军队工程出包

几年来,随着军队改革的不断深入,部队工程建设逐步由以自建为主转为以发包为主的建设方式后,出现了许多不容忽视的问题。首先,工程出包造价失控,高估冒算严重。其“水分”平均在发包工程合同造价的10％左右,有的项目甚至达20％以上。其次,工程发包合同粗疏,严格履行困难。有的合同项目不全,条款不清,不具备法律效力;有的合同的价款拨付和完工结算办法等的规定不符合国家政策。再次,经营管理意识淡薄,长官意志突出。管理方法跟不上,习惯于军工自建管理模式,对工程施工图说改即改,说变即变。分析上述问题,究其原因,主要是管理跟     

建筑工程造价的管理与监控

市场经济条件下,市场价格的波动性和建筑产品具有结构复杂和单件性突出的特点,使建筑产品的价格很难统一。建筑工程造价混乱,一是建筑工程难以由物价部门统一定价,一般以承建单位编制的工程预(决)算作价格依据。有些建筑企业由于工程经济专业人员的业务素质偏低,不能正确地按照工程价格的理论构成原则计算工程成本价,致使工程的承包结算价     

军队工程建设报送审计刍议

当前,对军队工程建设的审计,一般采用就地审计。这种审计方式,对某项复杂而投资额又较大的工程项目,无疑是需要的。但是,这种审计方式审计周期长,需要人员多,覆盖面难以扩大,对众多的工程建设实施全面监督十分困难。欲提高军队工程建设的审计覆盖率,扩大工程投资监督面,严格控制基建投资,从而达到在宏观上控制基建规模的目的,就必须跳出就地审计的圈子。对军队工程建设试行报送审计。