船小难离避风港

在部队生产经营中,有些同志常用“船小好调头”来比喻小型企业便于转轨变型,在激烈的市场竞争中,具有较大的灵活性而津津乐道。我认为,这在生产经营的初创时期,不失为明智之举。起步阶段,资金缺乏,经验不足,本小利薄,心中无底,难免战战兢兢,先上一些“短、平、快”的小项目,或采用“借梯上楼”、“借鸡下蛋”的策略,搞一些小加工,是比较稳妥的。但是,随着生产经营的发展和市场经济的变化,当部队生产     

贪多嚼不烂

生产经营要发展,立足点应该放在哪里?有些同志认为,要发展,就要多上新项目,尤其是在商品经济高度发展的今天,商品周期越来越短,手头多掌握几个项目,就可以灵活应变,所谓“东方不亮西方亮”,“黑了南方有北方”。故此,就有了“嘴含一个,筷夹一个,眼盯一个”的形象说法。咋一听,似乎有道理。生产经营要发展,不多上几个新项目怎么行呢?但仔细想想,尤其是从近年来部队生产经营发展实践和一些单位的经验教训来看,并不见得有好效果。这种急于求成,囫囵吞枣的做法,常常欲速不达,事与愿违。是生产经营发展中急功近利情绪的外在表现。