我国军工企业人力资源管理制度的优化

设计人力资源管理制度的初哀在于执行力的高效性和权责分配的合理化。执行力效率的缺失．势必会导致企业目标受众的满意度的大幅落差．从而造成目标客户的分散和流失．影响企业正常的运转和发展。另一方面．权责分配的不合理则会导致员工与员工之间、员工与管理层之间．管理层与管理层之间在薪酬．地位．归属感以及自我认可上的悬殊．并随着时间的推移．这种差距及由此产生的不满会逐渐加剧．最终出现人浮于事,自我怠工．形成“制度性人力资源失效”。这种制度性问题在我国军工企业表现是比较突出的．需要深入研究解决。     

以人为本推进军工企业文化的完善

军工企业既是建设社会主义和谐社会的一支重要力量,也是巩固和发展我国国防事业的战略基础。随着时代的进步和行业竞争的加剧,军工企业在管理理念和自身的企业文化建设上都面临着新的冲击和挑战。以人为本作为科学发展观的核心,为如何完善和优化我国军工企业文化提供了一个新的思路和平台,本篇文章将从＂以人为本＂的内涵及其在军工企业文化建设中的具体实施和体现入手,着重探讨其在军工企业文化建设上的意义和作用。