新机制给企业民兵工作提供良好环境

“一拖”的民兵工作,应该说是第一流的。原因首先要归于厂领导的重视和支持。他们以企业家的广阔视野和深透的战略眼光看待新时期企业民兵工作的意义,令人敬佩,也使我们受到深刻的思想启迪。人武战线的一些同志,对转换经营机制后企业民     

专武干部的“作为”应在“武”字上

由于社会分工,身处不同战线不同岗位的同志在确定自己的“作为”目标时,本应有所不同。但,我发现,部分同志游离专武干部的本职工作,片面地从组织生产、参与经济方面去论证人武系统、专武干部存在的价值,甚至将此视为新时期人武部门取得“地位”、专武干部有“作为”的方向,这就不能