一种军企开发民品的战略选择模型

军工企业开发民用产品,首先面临的就是战略选择的问题。选择民用产品开发战略的本质,就是军工企业根据自身拥有的资源状况,合理选择开发模式的过程。我国军工企业开发民用产品已有近三十年的历史了,但总体而言其状况不能令人满意。据研究表明,军工企业中有89%的企业民品效益不好。效益不好的原因之一,就是企业民用产品开发的战略选择不合适,没有把企业的优势发挥出来,导致了产品在民用市场上缺乏竞争力。影响军工企业开发民用产品战略选择的因素很多,从企业层面考虑,我们认为,核心技术能力和市场能力是诸多因素中最为重要的两个因素。核心技…     

军品，民品都是产品 军方，地方都是甲方——关于军工研究所建立军民结合型组织体系的思考

军工研究所是国防科技力量组成中非常重要的一部分,拥有丰富的科技资源。从研究所的可持续发展和增加研究所社会效益、经济效益的角度出发,采用军民结合战略不失为一种较有利的选择。本文以此为出发点,探讨了一种以市场为导向、以核心技术创新为中心、以高新技术产品产业化为盈利模式的组织体系,这种组织体系只是众多军民结合型组织体系中的一种,实质上,还有很多种类型的组织体系值得我们去认真研究和探讨。然而,对于不同的军工研究所究竟采用何种组织体系来实施军民结合的发展战略,要根据自身的情况进行综合考虑。总之,采用的组织体系一定要与军工研究所的战略思想相一致,要能发挥出其资源优势,有利于军工研究所长久、高效地发展。