后勤处长如何抓好财务规范化管理工作

财务规范化管理是对财务活动实施科学化、制度化和标准化的管理。换句话说,就是管理者依据国家、军队财经政策、法规和部队的财务规章制度,严格、正规、有序、高效地进     

武警基建财务管理存在的问题及对策

随着我国市场经济的深入发展,国家综合实力的明显提高,近年来,武警部队根据部队建设实际,加快了基础设施建设步伐,基本建设经费的投入逐年增长,有力地改善了官兵的学习、生活及居住环境,对部队正规化建设起到了很大的推动作用。但是,随着基本建设经费的增加,基建财务管理难度也随之增大。如何加强基建财务的管理,走“投资省,质量优,工期短,效益高”的路子,笔者结合工作实际谈几点肤浅的看法。     

武警部队预算编制与执行存在的问题及对策

预算是经费管理的龙头,是经费支出的总闸门,是实现保障有力,提高经费使用效益的重要手段。通过预算管理,可以对经费活动过程进行全方位的规划和安排,对经费保障方向和重点进行宏观调节和控制,确保经费收支综合平衡和家底充盈。为了充分发挥预算的宏观调控作用,笔者曾对部队的预算管理情况进行了调研考评,现就预算编制与执行存在的问题及对策谈些浅见。一、预算编制与执行存在的问题 1.错误地认为预算就是指标准领报经费的预算,是标准经费的计划收支。如生活费、公用经费     

贯彻落实新《会计规则》应把握的几个问题

由武警总部后勤部修订印发的《中国人民武装警察部队会计规则》,于2003年1月1日已正式实施。为了更好地规范会计工作,提高会计工作质量,加强财务规范化管理,搞好新《会计规则》的贯彻落实,充分发挥经费物资的使用效益,笔者就如何正确理解和全面贯彻新《会计规则》,谈几点肤浅的认识。一、新《会计规则》明确了会计工作的领导责任,强调了单位主官是会计工作的第一负责人