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苏州城南九条弄,有家军队办的小药厂。最近,总后赵南起部长亲临视察,对该厂的生产效益作了肯定。这家小药厂人不过二百,占地不过五亩。去年产值1400多万元,盈利120万元。今年1—4月份产值880万元,利润116万元,人均产值利润在江苏同行业中名列前茅。治理这个厂的是一位中年军人,叫樊启荣。他六十年代初毕业于南京药学院,长期在海防前线一所军队医院工作,1980年调到长征制 相似文献
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总后勤部赵南起部长提出的由供给型向供给经营型转变这一课题,反映了军队后勤的发展趋势和改革方向,是正待我们做的一篇大文章,笔者就此谈点看法: 向供给经营型转变是社会主义初级阶段基本路线对军队后勤工作的必然要求。社会主义初级阶段最本质的特征是社会生产落后, 相似文献
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最近,我们在江苏省军区双增双节工作会议上得知,这个省军区自去年底开展双增双节运动以来,全区指战员“过紧日子”的思想认识进一步提高,勤俭节约、艰苦奋斗的传统进一步发扬;生产经营实现了稳中有升;双增双节工作取得了明显成效。在当前人们艰苦奋斗观念淡薄、市场疲软的情况下,他们是如何取得这些成绩的呢?带着这个问题,我们采访了政委魏长安、副司令员陈可吼、后勤部长凌广业。下面是访谈笔录。问:陈副司令员,党的十三届五中全会决定,要在全国范围内全面深入持久地开展双增双节运动,江苏省军区积极响应号召,双增双节运动开展得既轰轰烈烈,又扎扎实 相似文献
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