排序方式： 共有2条查询结果，搜索用时 0 毫秒
1
1.
内蒙古军区呼伦贝尔军分区驻守在内蒙古东北边陲,部队点多线长,高度分散。前几年,该分区经费超支、遗留问题较多。班子调整后,他们按照“党委理财,制度管事,集中财力办大事”的思路,以狠抓标准经费管理为重点,以理清旧债、平衡超支为突破口,仅用两年时间就平衡超支,家底经费达到了上级规定基数。所属团(队)和人武部都实现了北京军区提出的“三好、两无、一平衡”党委理财总目标。其主要做法是:第一,建章立制,规范理财秩序。他们依据军委、总部颁发的财务法规制度,结合分区实际,制订了分区财务管理规定、分区工程建设管理规定、营产营具管理… 相似文献
2.
实践证明,审计工作到位,跟进及时有力,能有效地监督制约权力的运行,做到防患于未然。但在审计工作中存在这种情况,即上级指令性审计比较好落实,经常性审计难以坚持,对提升干部的审计存有畏难情绪,对转业退休干部抹不开情面等等。要改变这种状况,应变离任审计为任中审计,变事后查处为事前防范,不断规范经济责任审计,强化审计监督制约的作用。一是对任期领导经济责任进行定期审计。在市场经济条件下,部队的审计工作越来越重要,为此,要逐步规范任期审计。从边防军分区情况看,对负有经济责任的团队和人武部领导干部,每年要安排审计两次:第一季度… 相似文献
1