安全工作需要“四千两板”精神

最近看了电视纪录片《温州人》,众多温州人被问到同样一个问题":你们经济发展得这么快,到底有什么秘诀?"他们都会告诉你:温州人都有"四千两板"精神,即走遍千山万水、道出千言万语、想全千方百计、历尽千辛万苦、白天当老板晚上睡地板,能做别人不能做的事,能吃别人不能吃的苦,能受别人不能受的罪。正是靠着这"四千两板"精神,他们创造了经济的神话。这"四千两板"精神对部队安全管理也有着重要的启示。走遍千山万水,安全排查不留死角。     

有感于“把外行的事做成内行”

被外界媒体誉为中国的形象大使、前外交部发言人赵启正在与青年谈使命时曾经说过：我这一生经历很多岗位,每一个岗位对我来讲都是外行的,但我都坚持把外行的事做成内行。翻阅赵启正的人生履历,他正是靠着“把外行的事做成内行”这种信念,行行做精彩。     

“请示”的关键在于“示”

工作中,一些同志有时因"向上级请示问题得不到满意答复"而纠结苦恼.实践中我们感到,领导干部对待下级的请示关键是要"示". 一要端正思想态度重"示".纵观各类请示,无论是书面的还是口头的、集体的还是个人的,往往都是下级认为相对重大、应当由上级来决策的事项,或者是下级感到比较棘手、需要上级帮助解决的问题.如果我们领导干部"有‘请’不‘示'",不仅会使下级无以为计,也容易挫伤下级的积极性.这样的次数多了,下级就会把"不示"当作默认、或变成"不请示",工作中容易出现偏差或发生问题.这就需要我们领导干部切实端正思想态度,充分认清自己作为上级有责任、有义务作"示",做到有请必"示".切不可淡然轻视、敷衍了事,更不能麻痹大意、置之不理.