聚焦主责主业 发挥优势作用 锻造坚强有力的军队党组织体系

<正>党的二十大报告指出,建强人民军队党的组织体系,推进政治整训常态化制度化,持之以恒正风肃纪反腐。这是强化基层党组织政治功能、提升组织力的重要举措,体现了锻造“三个过硬”基层的时代要求。党的力量来自组织,组织强则军队强。必须全面落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,敢于斗争挖根祛疾,踔厉奋发夯基固本,守正创新加快发展,努力把军队党的组织体系搞得更加坚强有力。一、发扬斗争精神,     

陈桂生“大燎原”在燎原

"主业强、辅业兴、三产活",这是陕西燎原航空实业有限责任公司在"十五"期间提出的企业发展战略,简称为"大燎原"发展战略。时至今日,燎原主业在专业化发展道路上迈出了坚实步伐,     

抓住主业不放松 五业并举奔小康

2004年,农七师水利二处管辖的双湖生态旅游区荣获了“国家水利风景区”的称号。据悉,近3年来,该处连续被水利部授予“全国水利系统文明单位”“全国水利管理先进集体”“兵团文明单位”称号。     

建工师:及早谋划 主业强势

今年第一季度,建工师累计实现生产总值3.44亿元,同比增长25%。建工师所属兵团建工集团完成建筑业总收入9.5亿元,较上年同期增长47.6%;完成工业收入2800万元,同比增长56.8%,实现首季"开门红"。建筑业是建工师的主业。今年,建工师所属建工集团提出实现生产总值53.483亿元,营业总收入228.713亿元,同比增长32.97%的目标任务。为此,该师所     

突出主业 共谋发展——中核集团八一二厂坚持军民协调发展的做法

八一二厂是中国核工业集团公司所属的集生产、科研和国内外贸易为体的大型骨干企业,是四川省重点军工企业。近年来,八一二厂领导班子认真贯彻落实科学发展观和“四个坚持”的重要指示,坚持军民结合、寓军于民,坚持强化基础、提高能力,不断推动企业持续稳定快速健康发展,为我国国防现代化建设和核电事业的发展做出了积极贡献。     

建工师的变革

它是兵团惟一以建筑业为主业的师。2004年以前,它一直没有吃过“皇粮”,它的机关干部没有进入国家公务员序列。它一直“游离”在外,包括它的7个农场也一直“游离”于兵团大农业之外。2004年1月,一场大的变革悄然来临,被简称为8号文件的兵团党委《关于建工师深化改革有关问题的指导意见》在建工师很快家喻户晓。这是兵团针对一个师的改革专门下发的文件,据说史无前例。7个农场和2个整建制团相继移交。划转、剥离后,建工师的总资产减少了3亿多元。经济总量的减少,使建工师在兵团各师经济总量排行榜上的位置下降了好几位。而一些困惑和质疑也由此产生:建工师的改革前途如何?纯粹的、一元化的建筑业能否做大做强?朱宁宁展望未来:“三大集团”构建建工师新格局。做大做强建工集团;建设咨询投资集团年内挂牌;新型建材集团明年“浮出水面”。     

航空工业第二集团公司——建设主业突出核心能力强有竞争力的大集团

三年来的八大变化 一是航空武器装备研制从没有一个重点型号到有10余种型号列入重点型号;二是民用飞机开发取得突破性进展;三是飞机出口从数量到形式都有重大转变;四是汽车产销量连续保持较高增长速度;五是在军工集团中率先进行战略性结构调,实现了军工体制改革的重大突破;六是“成本系统工程”取得明显效果;七是企业技术实力得到加强;八是广大干部职工凝聚力得到加强,对今后发展充满信心。     

国企主辅分离改制分流的难点及对策

中央、国务院提出的鼓励有条件的国有大中型企业实施主辅分离、辅业改制政策对国有企业来说是一次历史机遇,有利于加快企业发展,促进企业资产结构、组织结构、人员结构的优化,对实现企业精干壮大主业、放开搞活辅业、促进国有企业改革和发展具有积极作用。然而,国有企业的主辅分离改制分流是一项法律和政策性很强的工作,不仅涉及企业的资产处置、职工的劳动关系、辅业的改制问题、改制方案及报批程序问题,而且,还涉及企业的稳定及职工的心理承受能力。一、主辅分离改制分流的难点制约国有企业发展的一些深层次的矛盾是历史形成的,要解决这些…     

拓展主业平台 创新发展理念

建工师党委深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实兵团党委六届三次全委（扩大）会议精神，积极推进结构调整，加快发展方式转变，进一步提高建筑主业经济效益和发展质量。     

中国核工业集团公司抢抓机遇 促进主业批量规模全方位推进

尽管经历了冰灾．震灾的考验．中核集团公司2008年依然实现了经济效益的大幅度增长。与此同时，核军工科研生产取得重要成果，主业项目落实实现重大进展．自主创新成效显著，海外开发迈出坚实步伐。这是记者在2008年12月22日至24日召开的中核集团公司年终党组扩大会议上了解到的。集团公司党组会议强调．在国家为扩内需．调结构，保增长，