怎样结合工作写好调研材料

在新的历史时期，思想政治工作面临许多新情况、新问题，不断出现许多新事物、新经验，要想取得做思想政治工作的主动权和发言权，就要在调查研究、摸清思想信息上下功夫。机关干部下部队蹲点调研，如何结合工作写好调研材料呢？笔者认为，下基层蹲点期间应该有充实的资料贮存、充足的工作实践和充沛的情感积累，写出的材料才能对基层的情况做到真情真知、深人深思、实话实说。     

找到发言的底气

1961年5月,毛泽东同志在一次中央工作会议上,再次重申了“没有调查就没有发言权”的著名论断,要求全党注意纠正调查研究中的“十多十少”问题：一般干部挂帅的多,领导干部挂帅的少;漫无边际的多,充分准备的少;浮在上面的多,     

在加强组织领导中推进下连当兵活动深入开展

党委机关干部下连当兵,是保本色、转作风、提振精气神的实践课堂,是接地气、蓄底气、长才气的源头活水,是掌握部队建设发言权、密切联系群众的传家宝。必须加强领导,严密组织,确保下连当兵取得实实在在的成效。     

领导者怎样调解下属的纠纷

调解纠纷,就是调节人与人之间的关系,也是教育人、团结人的艺术。善于调解纠纷,是领导者的一项基本功。领导者怎样才能调解好下属的纠纷呢?第一,周密调查,认真分析。没有调查,就没有发言权。要调解纠纷,首先就要做好调查研究。要了解纠纷的起因、     

发挥士官在思想工作中的作用

认清地位作用,增强做好基层思想工作的光荣感、责任感(一)明确士官是开展基层思想工作的一支重要力量。士官是基层政治思想、战备训练、行政管理、专业技术、“两防”工作等各项工作的骨干,是部队基层管理教育的宝贵财富,是部队建设中的重要群体。在思想政治工作中主要有五个作用。①助手作用。士官和义务兵朝夕相处,对义务兵的思想状况了解最直接、最具体,因此,对增强思想工作的针对性、有效性最有发言权,可以有效地协助干部搞好部队管理、抓好工作落实。②桥梁作用。士官作为干部与义务兵之间的一个特殊层次,是联系干部和义务兵的中转站和…     

群组通信中发言权控制机制的改进

在基于分组域的群组通信中,如何解决发言权控制问题是十分关键的,发言权控制机制的优劣直接影响到群组通信的规模、通信效率以及群组通信业务的推广。在已有的三种发言权控制机制中,TBCP/DQ具有较好的时效性和使用效果,但当群组中用户数量急剧增加时,控制服务器之间会交互大量的控制信令,容易造成网络拥塞,如果再考虑丢包和差错等因素,其实用性将更加受限。文章提出一种可迁移分布式队列发言权控制机制以进一步优化和提高发言权控制效率,仿真结果表明该机制在用户规模较大的情形下,具有更好的优越性。     

用好调查研究这个“传家宝”

“没有调查就没有发言权,没有调查就没有决策权。”我们党之所以能够制定正确的路线方针政策,科学领导开展一切工作,靠的就是调查研究。古田会议召开前,毛泽东等领导同志用于召开座谈会、同官兵谈心等调查准备的时间40余天,正式开会仅用2天。     

剔除『假把式』,开展真调研

调查研究是我们党的传家宝,是做好各项工作的基本功.毛泽东指出,"没有调查,没有发言权".习主席贴切地形容,"调查研究就像'十月怀胎',决策就像'一朝分娩'.调查研究的过程就是科学决策的过程,千万省略不得、马虎不得".各级干部搞调查研究,要多到一线去问需于民、问计于民,向人民群众学习,不能搞"假把式"调研.     

多一点正确的调研

毛主席说过:"没有调查,就没有发言权。"又说:"不做正确的调查同样没有发言权。"调查研究是党的优良传统,是最基本的领导方法和工作方法,是进行决策、做好各项工作的基本前提,也是畅通社情民意、汇聚民智、实施科学发展的客观要求。现今有人觉得信息来源渠道多了,搞不搞调查研究无所谓。若     

领导机关抓基层要当好“三员”

当好“调研员”。准确掌握基层真实情况。当前，影响和制约基层建设的新情况、新问题层出不穷，强调领导机关搞好调查研究、实施科学指导，具有重要的现实意义。但是，少数领导机关说起来清楚，做起来却变了样。有的总感觉自己情况熟、有经验，没必要搞调查研究；有的检查部队时走马观花，满足于“坐着车子转一转，隔着玻璃看一看”；有的仅限于听汇报、看材料，不深人官兵，造成了身在兵中不知兵、身在基层不了解基层的现象。这些直接影响了领导机关的正确决策和工作指导。必须明确，没有调查就没有发言权，没有调查就更没有决策权。领导机关应大兴调查研究之风，从办公室转到深入调查研究上来，在知真情、知实情上下功夫。（一）端正思想。