激发创新活力的管理方式--中国新时代控股(集团)公司改革发展系列报道之三

近年来,面对国内外两个市场的严峻竞争形势,中国新时代控股(集团)公司坚持以科学发展观作指导,坚持以发展为第一要务,不断创新观念和工作思路,紧紧抓住主业,深化内部管理改革,使经营工作实现了快速发展。他们的做法,得到了国防科工委领导同志的充分肯定。最近,国防科工委副秘书长胡亚枫带领调研组到新时代集团公司进行了调研。国防科工委主任张云川在调研报告上专门作了批示,要求抓住此类典型,指导和引导全系统的工作。在这期《特稿》栏目,刊登了由本刊记者采写的反映新时代集团公司改革发展情况的系列报道。我们希望这次报道,能够对国有企业深化改革、创新观念、改进经营管理、促进企业文化建设,对推动国防科技工业的持续、快速、协调、健康发展,提供有益的借鉴。--编者     

企业法务工作如何转型升级

随着企业经营管理的转型升级,企业的法律工作如何与时俱进,适应形势变化,积极转型升级,发挥更大的作用,成为众多企业亟待解决的问题党的十八届四中全会提出全面推进依法治国之后,企业真正迎来了"法治的春天"。中国北方工业公司近年转型升级呈现出的两个特点——由进出口型贸易公司逐步向产业化实体型公司转型;由进出口型贸易公司向跨国公司转型,突出体现为对外直接投资和全球配置资源。企业法务工作应该如何与时俱进地转型升级,创造更多的价值呢?     

建立管控体系,推进子公司自主发展

<正>一、母子公司管控体系建立的背景近些年来,武船围绕有限相关多元化和"三大板块"、"六大产业"的发展战略,整合资源,初步建立了以资产为联结纽带的母子公司管理体制。管理体制的变革必然要以全新的管理机制与之相适应。建立母子公司体制后,改变工厂制条件下的运营机制,建立适应母子公司体制要求的集团化运营机制成为公司的迫切需求。母子公司管控问题一直是困扰许多大企业集团的难题,在管控过程中经常会出现三种情形:第一类是由于     

大改革带来大发展

作为安徽省人民政府批准组建并授权经营的省属大型企业集团,安徽军工集团于2000年11月17日正式挂牌。集团公司实行母子公司的运营体制,拥有12家子公司,在职职工6241人。“十五”以来,安徽军工集团紧紧围绕规划目标,通过深化改革、加快发展,在军民品开发、市场开拓、体制创新等方面聚力蓄势,为”十一五”