银光集团:走循环经济之路

甘肃银光化工集团有限公司贯彻落实科学发展观,将生产经营从资源消耗高、经济增长方式粗放向建设资源节约型企业转变,促进企业经营规模与效益协调增长。2002年以来的三年间,工业总产值从2.6亿元增至6.7亿元,增幅258%;销售收入从3.2亿元增至8.3亿元,增幅259%。能源内部市场化运作,提高能源利用率。2004年,银光公司实行能源管理改革,构建了动力能源管理新体系,实现了能源管理内部市场化,提高全员节能降耗意识,实施设备变频技术改造等节能措施,全年节约能源资金1195万元。2005年,企业以优化工艺、降低消耗为目标,从优化排产,提高工业用水和蒸汽…     

管理创新为昌飞发展提供强劲动力

面对新形势、新任务、新挑战,昌飞公司先后提出并实施了“三年调整打基础”、“三年精益建基业”的战略目标,推动公司从粗放管理向精益管理迈进。     

兵地融合“一盘棋”

正阿勒泰地区吉木乃县是新疆地表水资源匮乏的干旱贫水县,全年平均降雨量仅120毫米,蒸发量却高达2100毫米。往年吉木乃县进入炎热的6月后,一旦天公不作美,庄稼就会因水分过度蒸发而枯萎。可今年6月,在吉木乃县吉木乃镇别拉热克村,地里的小麦尽情"吮吸"着滴灌带中流出的水滴,长得格外茁壮。这一变化缘于十师一八六团向地方大力推广膜下滴灌技术,这一先进技术不仅改变了大水漫灌的粗放作业模式,节省了大量水资源,还有效提升了作物产量。