企业股份制改革及上市的误区和前景

企业的股份化在我国经历了一波三折的历程,直到十六届三中全会,股份制才被定位于我国公有制的主要实现方式。 作为现代企业一种先进的管理体制,企业的股份制改造毕竟有利于形成完善的管理和监督机制,有利于企业的资本运作和长远发展。因此,不论是在理论认识上,还是在实践中,现代企业的股份制改造以及利用证券市场优化资源配置,帮助企业发展的步伐更加迅捷起来。 十六届三中全会决议以及今年国务院颁布的关于发展资本市场的”九条意见”,标志着企业股     

积极稳妥地推进企业股份制改革

党的十六大报告指出:“要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。除少数必须由国家独资经营的企业外,积极推进股份制,发展多种所有制经济。实行投资主体多元化,重要的企业由国家控股。”目前,国有大中型企业股份公司制改革中碰到的主要问题是范围不够广、进展不够快和股权结构不合理。对此,要处理好“大”与“小”、“快”与“慢”、“多”与“少”三个关系,力求稳步推进,以达到改制的目的。     

突破军转民企业的发展障碍

伴随着我国的经济转型过程,在国家定货不足、传统的计划经济难以为继的压力下,一大批军工企业走上了军转民之路。经过20多年的改革与发展,相当一批军转民企业在市场竞争中站稳了脚跟,有的甚至已成为国际化经营的大企业,典型的如四川长虹;但也有很多军转民企业未能经受住转型与市场竞争的考验,走向了亏损甚至破产的境地。我国已加入WTO,面对日益激烈的市场竞争,如何使军转民企业顺利完成转型并不断发展壮大,已成为一个亟待研究解决的重大课题。     

军工上市公司资本结构与绩效关系的实证研究

通过对军工上市公司资本结构与公司绩效关系的实证研究，发现军工上市公司存在着股权融资偏好，资本结构的选择对公司业绩会产生消极影响。对此，应该通过调整负债水平发挥债务融资的治理效应、股权适度分散实现大股东联盟治理、完善军工上市公司治理结构等方式来调整军工上市公司资本结构，提高公司绩效。