航天科工集团公司——打造具有国际竞争力的大型跨国企业集团

本世纪头20年发展目标 从2000年起,用15年至20年左右的时间,将中国航天科工集团公司建设成为具有国际竞争力的大型跨国企业集团。2003年的工作目标为 “五个确保” 一是确保以重点武器装备为代表的型号科研生产任务的圆满完成。二是确保集团公司经济持续快速健康发展。三是确保企业破产脱困任务的圆满完成。四是确促实施“走出去”战略取得实质性进展。五是确保以事业部制改革为重点的各项改革顺利进行。     

真抓实干 务实创新——河北省开滦集团努力推动企业国防教育发展

近年来,河北省开滦集团公司求真务实,多措并举,广泛深入地开展群众性国防教育活动,有效激发了广大员工的爱国热情,增强了广大员工的国防意识。集团公司被唐山市评为"国防教育先进单位";被河北省评为"国防教育先进单位";荣获河北省"纪念建军80周年国防教育系列活动组织奖";荣获"将军情杯——纪念红军长征胜利70周年知识竞赛组织奖"。     

当前形势对军工电子研究所经济发展的影响及策略分析

一、军工经济发展影响因素分析 1．国际政治及军事环境 进入21世纪以来，世界政治局势发生了较大变化，大规模军事冲突的可能性越来越小，而局部小规模冲突则层出不穷，恐怖主义替代思想意识分歧成为威胁世界安全的主要因素。我国周边安全环境仍然存在诸多不确定因素，     

王毅韧检查沈阳地区军工项目建设工作

8月23～24日．国家国防科工局副局长王毅韧率国防科工局计划司、系统四司、辽宁省国防工办一行7人到沈阳地区航空企事业单位检查指导军工项目建设工作，中航工业集团副总经理顾惠忠陪同检查。     

浅析军工企业项目管理优化的思考

随着我国确定新时代的强军目标，我国军工产业不断扩大，军工项目蓬勃发展，军工企业也日益增多，然而军工项目管理却任重而道远。为紧跟时代步伐，军工企业不仅要具备项目管理基本能力，也要根据军工项目的特殊性进行拓展和创新。该研究首先介绍项目管理的基本概念，其次介绍军工项目的分类及其特殊性，最后针对目前普遍存在的项目管理问题进行分析，提出解决措施，以期为相关从业者提供参考。     

政府主导 协会搭桥 共推军工应用国产数控机床——2008年军工行业国产数控机床应用座谈会在京举行

4月22日2008年军工行业国产数控机床应用座谈会在北京召开，这是继大连．上海．北京举办座谈会后的第四次座谈会．本届座谈会由中国和平利用军工技术协会和中国机床工具工业协会两个国家级大协会主办．国家发改委副主任张国宝出席会议并做重要讲话．国家发改委．国家国防科技工业局有关部门领导及相关人员出席了会汉。两个协会的领导在会议上分别通报了国产数控机床发展动态与供需合作进展情况，     

发挥军用技术推广专项引导作用 促进军工特色高新技术产业发展

<正>为贯彻落实国防科技工业会议精神,发挥军用技术推广专项引导作用,加速军工技术成果向现实生产力转化,促进军工特色高新技术产业发展,2010     

江麓文化的坐标——铁骑文化

有一种力量是精神,有一种内核是文化。百年军工铸就了江麓的铁骑文化特质:"汉阳造"传人的顶天立地、勇往直前、拼搏精进、创新超越的铁骑精神,还有新一代军工人特有的感恩情怀、服从     

“大秧歌”秀出了“华尔兹”——记西航集团获美国转包生产金牌供应商的励志之路

2009年7月15日，对于从事外贸转包生产近30年的西航集团公司来说无疑是一个大喜的日子。就在这一天，从美国联合技术公司供应商管理委员会传来喜讯：鉴于西航在加普惠公司供应链中的出色表现，被美国联合技术公司授予金牌供应商。西航也由此成为美国联合技术公司在中国区以及加拿大普惠公司在亚洲区供应商中首家获此殊荣的供应商。     

俄罗斯军火越做越火

军火市场一向被视为“死亡市场”,武器买卖从来都不是单纯的金钱 关系,它是一种地缘政治,其意义和影响远远超出经济和技术领域。