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宜昌西陵区人武部对亏损企业民兵工作——大胆调整 突出重点
引用本文:高明金 ,赵红继.宜昌西陵区人武部对亏损企业民兵工作——大胆调整 突出重点[J].中国民兵,1998(2).
作者姓名:高明金  赵红继
摘    要:国有企业是城市民兵工作的重点,而部分国有企业的亏损,使企业的民兵工作程度不同地陷入困境。湖北宜昌市西陵区人武部组织机关干部深入辖区40多家国有企业进行调查研究,有针对性地进行了调整改革,使辖区民兵工作重现生机与活力。 西陵区建有民兵组织的国有大中型企业42家,其中亏损企业19家,亏损100万元以上的有7家,停产或半停产的有3家,亏损企业民兵人数占辖区民兵总人数的40%以上。由于亏损严重,企业领导忙于减亏解困,无暇顾及武装工作,民兵工作摆不上应有的位置;在“下岗分流,减员增效”的大背景下,动用民兵参加军事活动更加困难,民兵活动经费更加难以落实;部分企业开工不足,给职工“放长假”,加上少数民兵“跳槽”,民兵在位率低,个别单位甚至出现有建制无兵员的现象。

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