实施股份制改造 加强规范化运作

2002年是河南红宇机械厂改革改制工作取得阶段性成果的一年。工厂成立了以厂长为组长、厂党委书记为副组长的改革改制领导小组,对改革改制工作实行集中领导、统一规划、统筹安排。为大力推动工厂股权多元化改制和经营机制的转换,形成健全的内部激励机制和约束机制,提高企业创新能力和市场竞争能力,加快建立现代企业制度的步伐,工厂制定了详细的工作计划和具体措施,使改革改制工作得以规范、扎实、稳定和有效的进行。