“两化三控”管理模式的实践与思考 |
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引用本文: | 顾仁达.“两化三控”管理模式的实践与思考[J].军事经济研究,1992(11). |
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作者姓名: | 顾仁达 |
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作者单位: | 济南军区某部后勤部 部长 |
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摘 要: | 加强后勤管理,提高军事经济效益,是和平时期军队后勤工作的重点。当前总部在分配经费时,虽然对师以下部队进行了倾斜,但是经费物资的供求矛盾仍然比较突出。一方面经费物资供给量短缺;一方面使用效益差,丢损浪费大。如何把有限的经费物资管理好、使用好,发挥其最大的军事经济效益,是摆在各级后勤领导面前的重要课题。本文就本部近几年在后勤经费物资的供应管理中试行供应计价化,保障集约化,计划控制,动态控制,责任控制(简称为“两化三控”),探索了提高经济效益、服务效益的有益路子,谈一些粗浅的体会。
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