生产经营中的短期行为应引起重视

目前,军队生产经营已逐步走向市场,为部队建设和国家经济建设发挥了较好的作用。不可忽视的是,在一些生产经营企业中出现了“一锤子买卖”式的短期行为。一是重“联营”轻“自营”行为。军队生产经营根据各自的实际情况,适度开展多种形式的联营,在理论上和实践中都无疑是正确而可取的,它可融通资金,增加经营网点,扩大经营规模,也可以优势互补,从而不断发展壮大经营实力。但有的单位生产经营片面重联营轻自营,甚至采取与地方个体联营的营销策略,从而出现“联营占主、自营占次”的局面,这种联营策略对生产经营局部利益的实现是有积极作用的,但就生产经营整体利益和部队全面利益而言却弊大于利。二是重“管”轻“引”行为。用一些制度、办法和措施来加强生产经营人员的管理,调动经营者的工作积极性是非常必要的。如果对经营人员重“管”而忽