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| 雄鹰展翅──渭阳柴油机厂发展一、三产方兴未艾 | |
| 引用本文： | 闫瑾.雄鹰展翅──渭阳柴油机厂发展一、三产方兴未艾[J].国防科技工业,1999(9). |
| 作者姓名： | 闫瑾 |
| 作者单位： | 陕西渭阳柴油机厂 |
| 摘 要： | 长期以来，“机构臃肿、人浮于事”是企业的通病。陕西渭阳柴油机厂１９９８年前处级建制单位多达５０个，而生产车间仅十几个；生产一线工人不足２０００人，过于庞大的后勤部门和职能管理机构对于连续九年亏损，负债经营的工厂来说，无疑是沉重的包袱。“人往哪里去，钱从何处来”，这个不容回避的问题摆在新一届领导班子的面前。 在全厂实施分厂运行机制的同时，本着“精干主体，剥离后勤”的原则，大胆把后勤部门分离出去，积极发展一、三产业，实施再就业工程，分流安置下岗职工，培育新的经济增长点。一个比较完整审慎的改革方案统… |
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