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| 全面实施“一个动力 五大工程”努力促进企业扭亏脱困 | |
| 作者单位： | 长安汽车(集团)有限责任公司 |
| 摘 要： | 作为军民结合型企业，长安公司通过多年的自我积累、滚动发展，连续多年跻身全国工业企业５００强、重庆市工业企业５０强。 进入“九五”以来，长安公司面临了十分严峻的市场竞争形势。 １９９５－１９９８年的生产经营严重滑坡，市场销售不畅，效益大幅下降，企业经营到了难以为继、举步维艰的困难境地。为了扭转这一被动局面，实现长安的扭亏脱困；公司新一届领导班子自 １９９８年７月组建以来，大胆实施经营变革，全面推进管理创新，着力实施“一个动力，五大工程”的发展战略，即以改革为动力，实施人才工程、新品工程、精品工程、成… |
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