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| 国防科技工业民品工作会议典型经验之四 战略驱动积势跨越 敏捷反应蕴力裂变 | |
| 引用本文： | 王重生.国防科技工业民品工作会议典型经验之四 战略驱动积势跨越 敏捷反应蕴力裂变[J].中国军转民,2006(12). |
| 作者姓名： | 王重生 |
| 作者单位： | 长安汽车(集团)有限责任公司 副总裁、党委副书记 |
| 摘 要： | 长安汽车(集团)有限责任公司隶属于中国兵器装备集团,是我国军民结合的大型骨干企业。近年来,长安坚持科学发展观,牢记“保军报国”天职,抓住中国汽车产业蓬勃发展的大好机遇,着力实施经营变革,积极推进管理创新,走出了一条跨越式与裂变式发展相结合、精益化与敏捷化管理相促进的军民协调发展道路长安作为诞生于1862年的百年老字号企业,历经了晚清、民国、新中国、改革开放4个时期,在加强军品生产的同时,积极涉足汽车领域。今天的长安,已从一个偏安西部一隅的微车厂发展成为拥有西南、华东、华北三大整车生产基地,拥有福特、铃木、马自达等… |
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