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| 副职间的工作定位 | |
| 引用本文： | 赵迎秋.副职间的工作定位[J].政工学刊,2003(7):14-14. |
| 作者姓名： | 赵迎秋 |
| 作者单位： | 91480部队 |
| 摘 要： | 作副职的都知道自己工作应对正职负责,并在正职的领导下抓分管的工作。但是,副职间的工作定位有的副职却把握不好,这不但影响了自己分管工作的开展和全局工作进程,同时也可能伤了副职间的感情。那么,副职间的工作该怎样定位呢?责任交叉处多揽。尽管每个副职分管的工作范围是明确的,但是相互间责任交叉的地方也是不可能避免的。这时就不能互相推诿扯皮,要主动多揽责任,立足在自己的“责任区”把事情处理好。落实空白处补位。称职的副职都会按上级的要求抓落实,但是有时可能因精力不够、经验不足或工作失误,使某项工作的落实出现死角或漏洞。… |
| 关 键 词： | 副职干部 工作范围 工作责任 共事原则 工作作风 |
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