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| "鸟笼子"理论让风帆收放自如——风帆对子公司实施有效管理 | |
| 引用本文： | 陆向东."鸟笼子"理论让风帆收放自如——风帆对子公司实施有效管理[J].中国军转民,2005(5):70-71. |
| 作者姓名： | 陆向东 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 通过财务报表反映经营业绩一向很稳定的子分公司,但在对经营者实施离任审计时才发现存在着巨额亏空。这种怪现象屡屡出现,已经将这样一个两难命题摆在了我们面前:如何处理好权力收放问题,使子分公司既保持活力,又能够使集团的整体优势得以充分发挥,同时也使子分公司不轨行为在有效监控体制下得到积极防范?尤其是收放权的“度”究竟该如何把握?2000年发起设立,2004年上市的风帆股份有限公司,通过实施品牌战略,优化资源配置,做强做大由起动蓄电池、工业蓄电池以及新型绿色环保电源等三大支柱产品组成的主业,使企业获得迅速发展,目前已拥有四家… |
| 关 键 词： | 有效管理 子公司 分公司 经营业绩 财务报表 整体优势 监控体制 经营者 “度” 离任 集团 放权 |
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