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| 巧用“逼迫法”——提高机关干部业务水平的一点思考 | |
| 引用本文： | 徐爱芳,杨远松.巧用“逼迫法”——提高机关干部业务水平的一点思考[J].政工学刊,2006(3):40-40. |
| 作者姓名： | 徐爱芳 杨远松 |
| 作者单位： | 92752部队，92752部队 |
| 摘 要： | 部队机关干部业务水平的高低,直接影响着部队建设的全局。业务水平有欠缺,那么在领会落实领导的指示意图、指导部队建设的实践过程中,难免产生偏差,导致“好的工作思路出不了好的工作成绩”。所以,如何有效地提高机关干部的业务水平,使之真正当好党委和领导的参谋助手,就成了部队领导常常思考的问题。机关干部的业务水平应该说都有一定的基础,可有的同志在机关工作多年业务水平却没有得到相应的提高,这里面虽然原因各异,但只要部门股长、科长、处长肯动脑筋,因材施教,巧用“逼迫法”,机关干部业务水平的提高,就会收到令人惊喜的效果。赶鸭子… |
| 关 键 词： | 干部业务 部队机关 部队领导 部队建设 机关干部 实践过程 参谋助手 |
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