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| 大集团战略与航宇公司的实践 | |
| 引用本文： | 罗群辉.大集团战略与航宇公司的实践[J].中国军转民,2005(9):30-33. |
| 作者姓名： | 罗群辉 |
| 作者单位： | 南京航空航天大学 |
| 摘 要： | 一、打散重组:一个艰巨复杂的系统工程航宇公司是根据国防科工委的精神,由原610所、510厂、520厂和351厂四个单位重组整合而成,于2003年12月8日挂牌,其中对351厂的实质整合工作安排在第二阶段进行。与其他整合方式明显不同,航宇公司采取了“打散重组、相对集中”的做法,是大集团战略的新探索和新实践。这种做法具有五个显著特点:①新旧体制没有过渡阶段;②“多合一”的个体具有较大的历史差异,包括体制、经济状况、内部制度、职工观念、企业文化等;③难度大,头绪纷繁,必须采取稳健的工作方式;④触及大量的矛盾和问题;⑤整合成功后,效果最明… |
| 关 键 词： | 大集团战略 公司 实践 重组整合 国防科工委 第二阶段 相对集中 过渡阶段 历史差异 |
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