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| 农五师电业发展的战略思考 | |
| 引用本文： | 杨荣兴.农五师电业发展的战略思考[J].兵团建设,2003(10):37-38. |
| 作者姓名： | 杨荣兴 |
| 作者单位： | 农五师电力公司 |
| 摘 要： | 农五师电力行业有两大企业,一是以团场小水电和供电为主的电力公司,一是利用世界银行贷款而建立起来的热电厂。电力公司负担轻,成本低,而热电厂则由于完全依赖于世行贷款,资产负债率大,企业经营步履维艰。火电与水电、发电与供电、农业用电与工业用电等8个方面的矛盾非常突出。1999年12月,农五师在电力行业优化资源配置,实施资产重组,对发、供电体系进行改革:将电力公司与热电厂合并,将团场小水电资产划归团场,再以资产入股的形式重新进入企业,建立起以电力企业与9个用电团场为主体的现代企业——新疆赛里木电业有限责任公司。这样,不仅使国家县级小水电税收政策落到了实处,而且盘活存量资产8000万元,每年增 |
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