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| 谈军分区生产经营 | |
| 引用本文： | 熊武贵.谈军分区生产经营[J].军事经济研究,1992(12). |
| 作者姓名： | 熊武贵 |
| 作者单位： | 四川省军区绵阳军分区 |
| 摘 要： | 随着军队生产经营的发展,各军分区也积极开展了生产经营,既增强了自补能力,弥补了军费不足,又培养了勤俭建军的好作风,继承发扬了我军的优良传统。但也应看到,在生产经营过程中,还存在着项目繁多、投资过大、战线拉长、资金分散、管理不善等问题。因此,笔者认为,要想更好地发挥效能,以下两方面的工作应进一步加强。 1.强化行业归口管理。一是各军分区都有军械修理所,军械修理所在和平时期的主要任务是保证武器修理和制件,同时开展对外加工。有的有修理厂、各种加工厂等,均需供产销三个环节,各有一班人员,机构都不齐全,分行业的领导多,造成人员浪费, |
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