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| 战略仓库实行“以工代兵”经济效益初探 | |
| 引用本文： | 熊飘扬,杨德高.战略仓库实行“以工代兵”经济效益初探[J].军事经济研究,1988(1). |
| 作者姓名： | 熊飘扬 杨德高 |
| 作者单位： | 总后基地指挥部财务物资部，总后基地指挥部财务物资部 |
| 摘 要： | 随着军队建设战略指导思想的转变,军队的各项改革也在不断深入进行。在医院、仓库等单位试行“以工代兵”,就是我军后勤用兵制度上的一项重大改革。基地指挥部根据总后首长的指示,从1986年5月份开始,在××营材库、××军需库进行了“以工代兵”试点。一年来的试点结果表明,在战略仓库实行“以工代兵”是可行的,经济效益也较好。一、实行“以工代兵”的基本条件和形式部队精简整编以后,战略仓库的编制员额比过去减少了33％,领报的经费也相应压缩,但任务并没有减少,人少事多,钱少事多的矛盾十分突出。在用工制度上进行改革,实行 |
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