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| 部队生产经营面临的“十难”及其对策 | |
| 引用本文： | 刘少彬,王诗长.部队生产经营面临的“十难”及其对策[J].军事经济研究,1989(12). |
| 作者姓名： | 刘少彬 王诗长 |
| 作者单位： | 沈阳军区空军后勤部，沈阳军区空军后勤部 |
| 摘 要： | 最近,笔者对数十个团以上预算单位和军办企业的生产经营情况进行了调查,同各级军政领导、生产经营人员共108人,进行了广泛的座谈。总的看,经过几年的艰苦创业,部队生产经营已初具规模,但目前亦出现滑坡趋势,能够进入良性循环且具有活力的军办企业为数不多,究其原因,主要有“十难”: ——原材料涨价消化难。绝大多数军办企业屆于“体外循环”,价格急剧上涨,靠吃“高价粮”的企业内部自行消化难。“无源之水”、“无本之木”的企业日益增多. |
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