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| “武船模式”是如何实现的——记武船集团董事长杨志钢 | |
| 引用本文： | 李高产.“武船模式”是如何实现的——记武船集团董事长杨志钢[J].中国军转民,2014(1):13-15. |
| 作者姓名： | 李高产 |
| 作者单位： | 湖北日报 |
| 摘 要： | <正>杨志钢语录:干一件事,就要把它干精、干透、干得在细分市场上有话语权。2006年,武船每年产值36亿元,到了2012年,同一指标已达到118亿元,短短6年的时间,武船产值增长了3.2倍,驶入了一条快速发展航道。3年前,产值结构中,军民比例不合理,业务结构极不平衡,企业随时会倾倒。如今,结构日趋合理,军民齐发展,六大主业搏击市场,武船的行走步伐愈发稳健。作为武昌造船厂集团有限公司、武昌船舶重工有限责任公司董事长杨志钢是怎样带领他的团队,在市场的海洋中快速航行的呢? |
| 关 键 词： | 杨志 董事长 集团 船模 钢 细分市场 产值增长 话语权 |
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