|
|||||
|
|
| 换一个角度当老板张雪松和他的"富民"政策 | |
| 引用本文： | 王开书.换一个角度当老板张雪松和他的"富民"政策[J].中国军转民,2006(4):30-34. |
| 作者姓名： | 王开书 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 下属员工的年收入比公司老板年薪还要高出数倍,这种现象可能不?很多人都说“不可能”,包括身在贵航进出口公司的相关人员,从公司制定“政策”那一天起,多少也有些置疑。但当公司对有功之臣进行6位数年收入的兑现时,人们相信这是事实的同时,也相信公司的“富民政策”,将激活国有企业运行体制之下人才、薪酬激励机制,从而实现企业和个人在国企体制之下的“双赢”愿景。这个在贵州在中国一航里“小”得不能再小的企业里,领导者的张雪松开启一个全新商旅时代。因为他清楚,自己的年收入如果大大高于其它员工,属于“正常”范围的话,那么国企的悲歌… |
| 关 键 词： | “政策” “富民” 老板 进出口公司 薪酬激励机制 国有企业 下属员工 相关人员 富民政策 运行体制 张雪松 |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ | |