奋进在改革大潮中的退伍兵——记优秀退伍军人、北京某预备役团预任副连长戴利

在充分调查研究的基础上,针对机运公司观念陈旧、管理机制、体制落后于集团发展、滞后于市场需求的客观实际,进行了大刀阔斧的改革。在机关部室设置上,为突出经营意识,强化市场观念,在保留原有设备、人力、安保、党群等部门的基础上,撤销了督导组,增设了经营审计部、市场开发部、技术质量部,并对各专业部门职责分工作了重新划分,形成了新的"十部一室",解决了专业不对口、上下不衔接的矛盾。