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| 师团党委书记如何提高领导效益？ | |
| 引用本文： | 李德林.师团党委书记如何提高领导效益？[J].政工学刊,2002(11):12-13. |
| 作者姓名： | 李德林 |
| 作者单位： | 94129部队 政委 |
| 摘 要： | 师团在军队系统中所处的承上启下的中间层次 ,决定了师团党委的领导方式、领导方法既不同于军以上领导机关 ,又区别于营以下部队。结合自己的工作实际 ,我感到师团党委书记应处理好以下几个关系。超脱与具体师团领导处在工作第一线和矛盾的交汇点 ,大事小事、难事急事都堆在面前。如果书记事事都抓 ,不能及时授权或授权不当 ,就有可能疲于奔命 ,既感到工作辛苦 ,又不利于调动班子成员的积极性。所以古代的管理者就提出 ,“为官 ,以不能为能” ,要“识大体 ,弃事务” ,用今天的话说就是领导干部要学会超脱。超脱要讲条件。一要看部属的成熟度… |
| 关 键 词： | 领导机关 党委书记 领导方式 军队 领导方法 决定 实际 于军 效益 系统 |
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