作决策与听真话

领导干部的一个重要职责是决策。正确的决策，来源于对情况的准确把握。而准确把握情况，除了正确领会上级指示和亲自调查外，大多数情况是听取来自方方面面的汇报。在各种汇报中，当然多数是真话，但其中也不乏或夸大、或缩小、或完全不实的情况。如果依据这些不实的情况作决策，就难免会出现失误；如果依据这些不实的情况选错人用错人，其带来的不良后果将是长期的，有的甚至是全局性的。