加强药材管理的几点做法

药材是武警部队卫勤保障的物质基础,其质量好坏直接关系副官兵身体健康。随着当前国家和军队医疗制度改革的深入,武警部队医疗单位药品供应渠道由军内单一供应转变为军地多方供应。目前,有的医疗单位药品管理不规范,组织不健全,专业人才缺乏,制度松驰,监督体系不完善,药品质量隐患大,人为损毁、丢失严重等,导致本来就不足的卫生事业费捉襟见肘,     

电商平台战时应急保障体系探索与实践

天章实业集团旗下的珠海乐活公社网络科技有限公司平时为军队提供后勤物资和服务保障,拥有较为丰富的军队后勤保障经验。在新冠肺炎疫情突发的紧急关头,公司充分发挥民营企业灵活性的特点,利用自有电商平台优势,通过应用"战时应急保障体系"实现供应资源与军队需求高效短链匹配,为军队基层官兵提供疫情防护物资应急保障,助力军队打赢新冠肺炎狙击战。本文以珠海乐活公司建设的专业军队采购服务电商平台"妥了网"为例,分别从产生背景、理论基础、系统基础、主要内容和应用实践等几方面对战时应急保障体系进行了分析介绍。     

从疫情防控反思军队纪检监察在急难险重任务中作用发挥

纪检监察在疫情防控中伴随执纪、定分止争、追责问责,有效推动了疫情防控工作开展。实践启示我们,急难险重任务中的军队纪检监察要准确把握监督保障执行职能定位,积极发挥助落实、正视听、压责任的"良药"作用。一要跟进覆盖,成为"通堵化瘀"的"活血药"。疫情防控初期,党中央派出督导组,深入疫情防控一线开展督导检查,严查各级履职尽责,督促防控措施落实,保障依法防控运行,第一时间将监督监察链嵌入指挥链、防控链和行动链。     

应急作战公务事业费的供应与管理

应急作战公务事业费,是指保障应急作战部队公务活动及完成事业任务所需的经费。主要包括作战业务费、政治工作费、后方勤务费、装备维修费、后勤装备维修费、开办费和机动费。加强应急作战公务事业费管理,对于保障部队作战需要具有重要意义。一、应急作战公务事业费供应应急作战公务事业费的计领供应,应按上级明确的后勤保障关系实施保障,按照费用的不同性质和用途分别采取标准供应、预算控制和责任支付等办法实施,主要采取标准供应与项目供应两种方式。1.标准供应方式。标准供应方式是指按照应急作战部队供应实力和全军统一的应急作战公务…     

江西省军区:启动联保机制官兵献血援鄂

周舟共济、血脉相连,众志成城打赢疫情防控阻击战。2月19日上午,为保障湖北省血液安全供应,满足临床用血需求,由江西省血液中心及11个设区市中心血站紧急招募采集的首批21.62万毫升血液,启程发往湖北省,为新冠肺炎患者提供救助。“首批发往湖北的血液,是近期向包括驻赣部队在内的团体和个人紧急招募捐献的。”记者从江西省血液中心了解到,疫情发生以来,湖北省疫区血源紧缺。     

基于Petri网的军事装备物资供应保障建模

考虑了信息化条件下装备供应保障的战场环境和供应能力,建立了装备供应保障需求预测和物资供应决策流程的Petri网模型.用CPN-Tools对运输决策子模型进行了仿真,验证了应用信息网络技术优化的决策模型对提升装备供应保障效能的作用.     

基于任务的两阶段装备器材供应调度模型

针对"尽可能多"的传统装备器材(简称"器材")供应保障模式存在的资源浪费问题,将任务器材供应分为任务准备和任务执行2个阶段,在军民融合背景下提出了一种系统化的两阶段器材供应调度策略,建立了两阶段器材供应调度优化模型,并进行了示例仿真分析。研究结果表明:与传统供应策略相比,即使器材供应前期需求预测准确率较低,该调度模型仍具有明显优势,可为基于任务的装备保障提供决策参考。     

军需联勤保障分析及展望

我军联勤采取的是区域保障与建制保障相结合,总部对军区、军兵种的供应保障关系不变,军以下部队供应保障渠道不变,以军区为基础划分区域组织联勤,在具体实施联勤过程中,应注意联勤保障机构设置和力量重组、计划和供应相互协调及供管分离、军需联勤和军需业务改革相适应的问题等等。未来军需联勤保障应减少供应环节,提高联勤层次,在总后军需部的领导下,依靠后方仓库(基地)实施直接保障。     

基于系统动力学模型的备件供应系统计算实验研究

为了提高备件供应系统效率,降低备件供应成本,实现备件供应"精确化",以某型武器"基层级-基地级"两级保障模式为研究对象,分析影响基层级备件供应系统备件保障能力的主要因素,建立基层级备件供应系统动力学模型和系统动力学方程,进行了模型校验以保证模型的有效性。以备件入库延迟时间、出库延迟时间、供需差额反应时间和供需差额调整强度为实验因素,以平均库存量和供需差额绝对值均值为考察对象进行计算实验。实验结果表明:备件供应系统中较大的延迟时间和备件供需差额调整强度将导致备件库存水平较大波动,较大出库延迟时间将显著增加备件库存水平。     

军用药品供应链管理改革刍议

应用现代计算机和网络技术对军用药品供应管理分离的资金流、药品流、信息流进行整合,形成一个完整的供应链管理系统,是适应新军事变革的一项重要举措。文章将供应链管理思想引入军用药品供应管理,从建立与供应商的合作伙伴关系、完善军用药品网上采购系统、优化军用药品供应链库存管理和构建其绩效评估体系等方面提出了具体设想。     

增强工业生产动员能力 提高应急物资保障水平

正一场突如其来的新型冠状肺炎疫情迅速蔓延,给我国经济社会发展带来严峻挑战和巨大冲击。这次新冠肺炎疫情,是新中国成立以来在我国发生的传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的一次重大突发公共卫生事件。打好这次防控疫情攻坚战,应急物资保障是重要环节。习近平总书记明确指出:"要健全统一的应急物资保障体系。把应急物资保障作为国家应急管理体系建设的重要内容,尽快健全相关工作机制和应急预案。优化重要应急物资产能保障和区域布局,做到关键时刻调得出、用得上"。在党中央坚强领导下,目前疫情蔓延势头得到初步遏制,防控工     

毛洪山:战“疫”一线“粮草官”

军队支援湖北医疗队3家定点医院,10余个集中隔离点,30余万件医疗物资、500余吨各种物资转送……战斗在疫情中心武汉,他一边对接驻鄂部队,一边协调地方相关部门,各种急需医疗物资第一时间抵达一线,各种生活保障物资精准送达各定点超市供应网点。他就是湖北省军区保障局局长、省军区疫情防控领导小组办公室主任毛洪山。     

战疫视角下区块链推动应急物流发展研究

应急物流是应对突发事件的重要支撑,也在此次抗击疫情中发挥了重要作用.区块链技术的特点与应急物流有许多内在的契合点,有利于推动实现高效、可信、智能化的保障,提升应急物流建设水平,助力疫情防控与应急管理.本文基于疫情防控物资保障视角,着眼保障过程、信任机制和运行特点,采取理论论证与案例结合、技术分析与应用结合的方法,论证区...     

装备保障数据中心体系结构设计

数据中心作为支撑装备保障指挥、管理、维修、供应及训练等业务运行的重要基础,是数据交换的枢纽和各级数据的总汇,也是信息服务的中心,对深化装备保障信息需求、实现保障信息有效管理和强化保障信息综合应用至关重要.本文面向装备保障数据中心建设需求,分析了装备保障数据中心的内涵及其在数据汇聚存储、数据共享交换、保障决策支持及综合信...     

强化"五种"意识 提高服务水平

提高后勤机关为基层官兵服务的水平,必须始终做到权为兵所用,利为兵所谋,把面向基层、服务官兵作为后勤工作的出发点和落脚点,不断强化"五种"意识,积极主动,扎实有效地开展供应保障与服务活动,实现"保障有力"。     

软件保障与硬件保障的区别

论述了开展软件保障的迫切需求,分析了软件保障定义与工作内容,并从故障规律、保障需求、保障过程、保障资源和管理要求4个方面论述了软件保障同硬件保障的差别.指出软件保障作为装备保障的重要组成部分,具有特殊的规律和要求,其保障需求的主体来自对软件设计性能的改善和提高;每一次保障过程都需要基层级和基地级的共同参与,并供应至所有配置同类软件的部队;对人员、供应渠道等保障资源的要求高,对传统的备品库存、运输、仓储手段等要求低.     

电商平台战时应急保障体系探索与实践【专题】

天章实业集团旗下的珠海乐活公社网络科技有限公司平时为军队提供后勤物资和服务保障,拥有较为丰富的军队后勤保障经验。在新冠肺炎疫情突发的紧急关头,公司充分发挥民营企业灵活性的特点,利用自有电商平台优势,通过应用“战时应急保障体系”实现供应资源与军队需求高效短链匹配,为军队基层官兵提供疫情防护物资应急保障,助力军队打赢新冠肺炎狙击战。本文以珠海乐活公司建设的专业军队采购服务电商平台“妥了网”为例,分别从产生背景、理论基础、系统基础、主要内容和应用实践等几方面对战时应急保障体系进行了分析介绍。     

军以下部队军事交通费标准亟待提高

市场经济的不断发展,对部队经费供应保障提出了新的挑战,事业费用不断增加.尤其是军以下部队军事交通费,供需矛盾比较突出,现行标准保障不了部队必需的开支,军以下部队军事交通费际准亟待改进和提高。一、军以下部队军事交通费供应保障现状1.军事交通费标准偏低,供需矛盾突出。军以     

坚决扛起军工央企的责任担当

正新冠肺炎疫情发生以来,兵器装备集团党组深入贯彻党中央决策部署,快速反应、严防死守,坚决把疫情控制在最低限度,组织企业快速转产扩产抗疫紧缺物资,主动为全国疫情防控做贡献,坚持疫情防控和生产经营"双促进、双保障",在外防输入、内防反弹前提下抓紧全行业复工复产,各项工作均取得阶段性成效。     

略论后勤供应标准化改革

后勤供应标准化建设是实现后勤精确保障的前提条件,是实现一体化保障的可靠保证,是后勤保障社会化的重要措施,是后勤保障手段信息化的基础工程,是实现后勤管理科学化的关键因素。后勤供应标准化建设的目标:建立"统一管理、分工协作、权责明确、科学高效"的管理体制;建立"门类齐全、内容完整、系统配套、结构合理、简洁明确、便于操作"的标准体系;建立"规范有序、广泛参与、民主决策、公开透明、反应灵敏"的运行机制。